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仓库管理流程讲解PPT,入库、出库、盘点工作流程与规定

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  仓库必须有规范的制度与合理的流程,以方便仓库人员做为作业依据。
  这里讲解入库、出库、盘点的操作程序,用于规范仓库日常管理工作。

  一、仓库人员结构示意图

  

仓库人员结构示意图.png

仓库人员结构示意图.png


  1、仓管主管对整体仓库事务进行统一管理,领导、监督、执行管理仓库一切事务。
  2、实物副主管协助主管工作,同时对仓库实质货物及仓库货物数量管理。
  3、物流副主管协助主管工作,同时具体协调安排配送组和装卸配小组的实质工作。
  4、仓管员配合实物副主管工作,负责仓库实物的收、管、发,仓库现场管理、账目记录。
  5、配送组长配合副主管工作,同时具体安排协调小组派送日常工作及考核。
  6、装卸配组长配合副主管工作,同时具体安排各区域组员日常工作及监督。
  7、司机、跟车、装卸配组员就组长安排工作按流程要求进行实际操作。

  二、仓库实物管理要求
  1、货物堆放整齐,保管现场符合6S要求
  2、堆与堆之间保留合适距离,确保拉车或取货方便
  3、注意压缝,防止坍塌
  4、出入库必须有单可依,做好账止记录。
  5、出入库货物必须对单清点无误。
  6、货物先进先出,防止过期、变质。

  三、仓库货物入货流程

  

仓库货物入货流程.png

仓库货物入货流程.png


  1、货物运输到仓库
  2、仓管按到货清单上数量、规格清点。
  3、仓库检验员按照检验标准对货物进行抽检。
  4、对质量问题货物报相关人员进行审核确定退货还是入库。
  5、仓库人员就点清数量,质量检验合格产品入库。
  6、仓管按实际收到货物规格数量给予签字确认。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理流程讲解PPT,入库、出库、盘点工作流程与规定.ppt

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仓库管理流程讲解PPT,入库、出库、盘点工作流程与规定.ppt

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流程给人一种很干净的感觉,内容简洁但又并不简单。
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我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。
我们对岗位培训很淡漠,觉得这个岗位,只要会称称货,包装一下,发货就可以了。
对这个岗位,按理来说,都要有岗位描述,以至于新人上岗时,可以按这个流程走,只要能看懂字的,就能规范化操作的,这样才能跟其他岗位做好链接。
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仓储部门的职能:三个字:收 管 发
收:按订单收点物料,产品。
管:保管好物料,产品。
发:发放物料,产品。
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,做好收管发就好了,楼上的很精辟
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简单明了,值得学习
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谢谢分享!
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把职责明细化,规则化很明确也挺好的,一目了然
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我们公司没有仓管,主要是公司产品单一,全部都是财务和司机接触的,只要一错就麻烦,有什么好的解决方法吗
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haisyou 发表于 2017-8-2 10:02
我们公司没有仓管,主要是公司产品单一,全部都是财务和司机接触的,只要一错就麻烦,有什么好的解决方法吗 ...

财务与司机都要核对,双方都核对一次,就可以降低出错率。
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