仓库管理流程讲解PPT，入库、出库、盘点工作流程与规定

何前英

　　仓库必须有规范的制度与合理的流程，以方便仓库人员做为作业依据。
　　这里讲解入库、出库、盘点的操作程序，用于规范仓库日常管理工作。

　　一、仓库人员结构示意图

　　

仓库人员结构示意图.png

　　1、仓管主管对整体仓库事务进行统一管理，领导、监督、执行管理仓库一切事务。
　　2、实物副主管协助主管工作，同时对仓库实质货物及仓库货物数量管理。
　　3、物流副主管协助主管工作，同时具体协调安排配送组和装卸配小组的实质工作。
　　4、仓管员配合实物副主管工作，负责仓库实物的收、管、发，仓库现场管理、账目记录。
　　5、配送组长配合副主管工作，同时具体安排协调小组派送日常工作及考核。
　　6、装卸配组长配合副主管工作，同时具体安排各区域组员日常工作及监督。
　　7、司机、跟车、装卸配组员就组长安排工作按流程要求进行实际操作。

　　二、仓库实物管理要求
　　1、货物堆放整齐，保管现场符合6S要求
　　2、堆与堆之间保留合适距离，确保拉车或取货方便
　　3、注意压缝，防止坍塌
　　4、出入库必须有单可依，做好账止记录。
　　5、出入库货物必须对单清点无误。
　　6、货物先进先出，防止过期、变质。

　　三、仓库货物入货流程

　　

仓库货物入货流程.png

　　1、货物运输到仓库
　　2、仓管按到货清单上数量、规格清点。
　　3、仓库检验员按照检验标准对货物进行抽检。
　　4、对质量问题货物报相关人员进行审核确定退货还是入库。
　　5、仓库人员就点清数量，质量检验合格产品入库。
　　6、仓管按实际收到货物规格数量给予签字确认。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

扫地僧

流程给人一种很干净的感觉，内容简洁但又并不简单。

小明

我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。
我们对岗位培训很淡漠，觉得这个岗位，只要会称称货，包装一下，发货就可以了。
对这个岗位，按理来说，都要有岗位描述，以至于新人上岗时，可以按这个流程走，只要能看懂字的，就能规范化操作的，这样才能跟其他岗位做好链接。

夏末秋

仓储部门的职能：三个字：收 管 发
收：按订单收点物料，产品。
管：保管好物料，产品。
发：发放物料，产品。

linda8756

,做好收管发就好了，楼上的很精辟

charlottezf

简单明了，值得学习

keye200

谢谢分享！

yaomuzhao

把职责明细化，规则化很明确也挺好的，一目了然

haisyou

我们公司没有仓管，主要是公司产品单一，全部都是财务和司机接触的，只要一错就麻烦，有什么好的解决方法吗

Doo

haisyou 发表于 2017-8-2 10:02
我们公司没有仓管，主要是公司产品单一，全部都是财务和司机接触的，只要一错就麻烦，有什么好的解决方法吗 ...

财务与司机都要核对，双方都核对一次，就可以降低出错率。