怎样控制供应商来货缺数？如何预防因缺数导致生产停线？

雪花飘

来货缺数问题，是每个库房都能遇到的情况，补数只能解决部分问题，生产停线才是最大的隐患。
请问有没有更好的方法控制来货缺数的问题？仓管与采购人员如何更好的配合解决这种情况？

逃离北上广

是实际送货数量与单上数量不一致吗？可以对供应商加强考核，同时仓库内部加强收货检查。
在收货环节加以防范，根据情况是否严格采取抽查或者全查，另外生产领料环节也要一定仔细点数。
特别是那些不常用的物料（按订单采购的，没有多余的库存），特殊物料一个一个的数清楚。

爱上灰太狼

跟采购、生产等部门，协商一个安全库存，以防止因库存少延误生产。
收货时，点清货物数量，尽量保持库存数量在安全库存之上。

rongxin22

感觉这就是借口而已，没有几个公司出货会出现这种事。
这样的供应商，如果不是故意，就是他们送货人员作弊。

overslept

做少量库存，每次开始生产前预定下次生产材料，常用的多备一点，不常用的少备一点

雪花飘

rongxin22 发表于 2017-7-20 15:17
感觉这就是借口而已，没有几个公司出货会出现这种事。
这样的供应商，如果不是故意，就是他们送货人员作弊 ...

故意不太可能，只是控制的供应商不好。

杨磊_QOQV

深入供应商，了解他们的生产动态，最好换掉，不是经常性的就处罚。
如果是大批量中的缺货，可以考虑盘点的方式不同，造成到货数量不准确；
小批量的时候，考虑供应商制作中存在报废率高的问题。
解决办法发，提前跟进供应商生产动态。

雪花飘

杨磊_QOQV 发表于 2017-7-21 16:42
深入供应商，了解他们的生产动态，最好换掉，不是经常性的就处罚。
如果是大批量中的缺货，可以考虑盘点的 ...

好的，谢谢，我们以加大力度加以处罚。

lfg0909

做好安全库存，加大对供应商考核。