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一、目的
明确公司呆滞料预警、评审处理职责，规范呆滞料评审处理业务，保证呆滞料处理安全有效、降低公司资产风险。
二、范围
本操作指导书适用于深圳市XX电子科技股份有限公司，其子公司、分公司参照实施。
本操作指导书主要用于制造中心库存环节及市场需求变更（含订单取消、客户退货、ECR等业务变化）、研发ECN、版本升级、样机退回、采购最小批量、计划不准（含备料计划）等原因形成的呆滞料、超期物料的评审与处理。
三、定义
呆滞料：库存无需求物料或现有库存超过未来需求的物料（超出部分计入呆滞料）
超期物料：库存时间超过保质期的物料
四、职责
计划部：
1、根据需求变化情况及研发ECN等上述信息，每月提供生产呆滞料评审清单，并备注各项呆滞料的形成原因；
2、定期召集包括生产、计划、研发、采购、市场、客服、财务等部门相关人员会议，对上述呆滞料进行回顾、评审，明确上述呆滞料处理意见（报废、变卖、再利用、市场促销）及责任人、完成时间。
3、负责跟踪对评审结果为“再利用”的呆滞料进行消耗；
4、负责跟踪物控等相关部门对评审结果为“报废”的物料进行及时处理；
物控部、库管：
1、在接收市场需求变化信息或收到ECN等信息后，及时回顾该信息涉及的所有库存物料、生产工单及在途采购PO；
2、组织相关部门对重大变更业务进行呆滞料预警评审会；
3、负责对审结果为“报废”的物料进行及时处理；
采购中心：
1、参与呆滞料评审，从采购角度给出评审处理意见；
2、对评审结论为“变卖”的物料，按流程实施变卖处理；
营销中心(市场部)：
1、参与呆滞料评审，从市场需求角度给出评审处理意见；
2、对评审结果为“市场促销”的产品进行促销；
研发部(事业部)：
1、参与呆滞料预警评审会，从技术、研发选型、产品生命周期后期的管理等角度给出呆滞料处理意见；
2、确定并执行呆滞料再利用方案；
客户服务中心：负责从维修备件、老产品扩容需求的角度给出呆滞料处理意见；
成本会计：参与呆滞料评审，从成本角度给出评审处理意见；
物控部、库房：
1、负责组织相关部门对呆滞料进行评审，根据评审结果，拟制处理报告并提交会签和审批，反馈呆滞料的处理状况；
2、负责报废呆滞料的处理工作。
五、工作程序和要求
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2017-7-24 09:37:49
