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呆滞料评审处理操作指导书,呆滞料与超期物料的处理流程

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发表于 2017-7-24 09:37:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的
  明确公司呆滞料预警、评审处理职责,规范呆滞料评审处理业务,保证呆滞料处理安全有效、降低公司资产风险。

  二、范围
  本操作指导书适用于深圳市XX电子科技股份有限公司,其子公司、分公司参照实施。
  本操作指导书主要用于制造中心库存环节及市场需求变更(含订单取消、客户退货、ECR等业务变化)、研发ECN、版本升级、样机退回、采购最小批量、计划不准(含备料计划)等原因形成的呆滞料、超期物料的评审与处理。

  三、定义
  呆滞料:库存无需求物料或现有库存超过未来需求的物料(超出部分计入呆滞料)
  超期物料:库存时间超过保质期的物料

  四、职责
  计划部:
  1、根据需求变化情况及研发ECN等上述信息,每月提供生产呆滞料评审清单,并备注各项呆滞料的形成原因;
  2、定期召集包括生产、计划、研发、采购、市场、客服、财务等部门相关人员会议,对上述呆滞料进行回顾、评审,明确上述呆滞料处理意见(报废、变卖、再利用、市场促销)及责任人、完成时间。
  3、负责跟踪对评审结果为“再利用”的呆滞料进行消耗;
  4、负责跟踪物控等相关部门对评审结果为“报废”的物料进行及时处理;
  物控部、库管:
  1、在接收市场需求变化信息或收到ECN等信息后,及时回顾该信息涉及的所有库存物料、生产工单及在途采购PO;
  2、组织相关部门对重大变更业务进行呆滞料预警评审会;
  3、负责对审结果为“报废”的物料进行及时处理;
  采购中心:
  1、参与呆滞料评审,从采购角度给出评审处理意见;
  2、对评审结论为“变卖”的物料,按流程实施变卖处理;
  营销中心(市场部):
  1、参与呆滞料评审,从市场需求角度给出评审处理意见;
  2、对评审结果为“市场促销”的产品进行促销;
  研发部(事业部):
  1、参与呆滞料预警评审会,从技术、研发选型、产品生命周期后期的管理等角度给出呆滞料处理意见;
  2、确定并执行呆滞料再利用方案;
  客户服务中心:负责从维修备件、老产品扩容需求的角度给出呆滞料处理意见;
  成本会计:参与呆滞料评审,从成本角度给出评审处理意见;
  物控部、库房
  1、负责组织相关部门对呆滞料进行评审,根据评审结果,拟制处理报告并提交会签和审批,反馈呆滞料的处理状况;
  2、负责报废呆滞料的处理工作。

  五、工作程序和要求

  工作程序和要求.png

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

呆滞料评审处理操作指导书,呆滞料与超期物料的处理流程.doc

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发表于 2017-7-24 10:56:04 | 显示全部楼层
呆滞料处理方法内容可行,定期进行适当的处理,减轻库存压力,减少库存成本积压。
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发表于 2017-7-25 10:44:41 | 显示全部楼层
仓库是负责物料收、发、管的部门,物料的使用仓库没权利决定,物控才是负责对物料的使用。
呆滞料有些是可以使用的,这就需要物控进行跟踪看能不能用呆滞料替代一些常规物料的使用。
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发表于 2017-8-2 11:54:08 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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发表于 2017-8-15 16:40:20 | 显示全部楼层
随仓库都逃过呆料,这的确是个棘手的问题。
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发表于 2017-8-17 07:43:26 来自手机 | 显示全部楼层
有个问题,有些工厂在管理呆滞品的时候,会出现几年的产品还在储存。这样不是仓管可以决定的
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发表于 2017-8-17 07:54:19 | 显示全部楼层
把7S用得到位,就会减少积压库存
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发表于 2017-9-6 15:15:58 | 显示全部楼层
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发表于 2017-9-7 12:53:21 | 显示全部楼层
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发表于 2017-9-19 15:58:20 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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