1.最简单的方法就是请一个非常有经验的电商主管。
2.电子商务仓库基础建设：a、硬件；b、软件；c、组织结构。
2.2.电商变化很快，如果一次做10年规划是有些多余的（如果是土豪的话没有问题），正常根据发展情况预算5年左右的销售增长量与SKU增长。
地堆区、存储区、卸货区、高位区、临时区、拣货区、验货区、打包区、纸箱堆放区、快递取件区。
3.电商规划库房的细节原则：
3.1.不走回头路-------这是配货效率的基本保证。如：出口，复核区，打单区，包材区，包装区，快递分流区------一条直线的原则
3.2货架指引路--------如：货架按品牌竖序排列，新品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。
3.3速度至上-------如：把商品采购部，运营部拍摄组，美工，编辑统统下放到仓库办公。全世界都知道写字楼环境好，繁华热闹又便利。但生意永远是最重要的。一件商品或一群人来回在仓库和写字楼间跑，速度能快到那里去。 |
