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机械厂库房保管员岗位责任制度,各库房的工作管理规定

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  各库房的工作管理规定,以及库房保管员岗位责任制度

  一、圆钢、坯件原材料库房管理
  1.圆钢、铸件坯料入库时,验收合格,根据送货清单和采购合同点清数量开具入库单,签字入库。
  2.入库圆钢、坯件材料,按型号分类、堆码整齐、做标识(即:在坯件材料上按采购合同编写上生产令号)。
  3.发出坯件材料时,根据工艺流转卡(图纸上名称、型号、生产令号)准确填开出库数量,确保坯件产品名称的一致性,并且领料人签字。
  4.根据锯床人员填开圆钢出库单(按米数),进行记录,登帐。
  5.车间生产废品和供应商铸造缺陷废品,零时堆放在库房时,应写上标识和供货单位,防止发错、方便退货。
  6.根据当天出、入库单据清晰、准确登记帐薄。
  7.不定时自盘库存圆钢、坯件材料数量,做到帐薄与实物相符。
  8.根据最低库存量和该产品的采购周期(根据以往采购周期来总结判定),及时开具采购申请单,上报供应部,以确保生产的连续性。
  9.根据当月量、刃具库房和精加工车间人员的定额时间汇总员工的量、刃具消耗(即:量、刃具奖惩)。
  10.月末做汇总报表,交财务及决策者,便于分析、掌握。

  二、低值易耗品库房管理
  1.低值易耗品(包括刀具、钻花、量具、刃具、工具等耗材)材料入库时,经验收合格,点清数量开具入库单,签字入库。
  2.发出低值易耗品材料时,准确填开出库数量、型号规格且领料人签字。
  3.根据当天出入库单据登记帐薄。
  4.库房耗材应分类、做标识、整齐摆放,做到标识、有序。
  5.不定时自盘库存低值易耗品材料数量,做到帐薄与实物相符。
  6.根据最低库存量和该产品的采购周期,及时开具采购申请单,上报供应部,以保证生产的连续性。
  7.每月21号到次月20号车间消耗的刃具、钻花等耗材出库单,交一联到1车间(董涛处)。
  8.月末做汇总报表,交财务及决策者,便于分析、掌握。

  三、标件、零部件库房管理
  1.标件材料入库时,经验收合格,根据采购合同,点清数量、分类、做标识摆放。
  2.车间、外协生产的零部件,经质检验收合格,根据生产令号整齐堆放、做上标识,并填开入库单。
  3.发出标件、零部件时,根据工艺流转卡(图纸上名称、型号、生产令号)准确填写出库数量、型号规格且领料人签字。
  4.根据当天出入库单据登记帐薄。
  5.不定时自盘库存标件材料数量,做到帐薄与实物相符。
  6.根据最低库存量和该产品的采购周期,及时开具采购申请单,上报供应部,以保证生产的连续性。
  7.月末做汇总报表,交财务及决策者,便于分析、掌握。

  四、型钢、板材原材料库房管理
  1.材料(包括:型钢、板材)入库时,经验收合格,根据采购合同点清数量开具入库单(按:材料的长度和面积入帐),签字入库。
  2.入库型钢、板材, 根据生产令号分类、做标识、整齐堆放。
  3.发出型钢、板材料时,根据工艺流转卡(图纸上名称、型号、生产令号)准确填写出库数量(按:米数或面积算)、型号规格且领料人签字。
  4.负责铆焊车间氧气收发,记录。
  5.根据当天出、入库单据登记帐薄。
  6.不定时自盘库存型材材料数量,做到帐薄与实物相符。
  7.根据最低库存量和该产品的采购周期,及时开具采购申请单,上报供应部,以保证生产的连续性。
  8.月末做汇总报表,交财务及决策者,便于分析、掌握。

  五、轴承库房管理
  1、轴承入库时,验收合格,根据送货清单和采购合同点清数量开具入库单(注:入库单写上生产令号)签字入库。
  2、轴承库房,按型号分类、堆码整齐、做标识(即:在轴承堆放处按采购合同编写上生产令号)。
  3、发出轴承时,根据订货名称、型号、生产令号准确填开出库数量,确保产品名称的一致性,并且领料人签字。
  4、车间生产废品和供应商铸造缺陷废品,零时堆放在库房时,应写上标识和供货单位,防止发错、方便退货。
  5、根据当天出、入库单据清晰、准确登记帐薄。
  6、不定时自盘库存轴承数量,做到帐薄与实物相符。
  7、根据最低库存量和该产品的采购周期(根据以往采购周期来总结判定),及时开具采购申请单,上报供应部,以确保生产的连续性。
  8、月末做汇总报表,交财务及决策者,便于分析、掌握。

  …………

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机械厂库房保管员岗位责任制度,各库房的工作管理规定.doc

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不同材质管理在储存方法有些不同,要求也有些不同,收货方法也不同呀,多看看啊!
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小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发,物料进销存账目的登记,不过还要干许多的力气活,说白了,就是会记个流水账的搬运工。
仓管员是最低的一个官,可谓是弼马温的角色。
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从你的描述来看,你应该属于五金仓库,楼主很用心。
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借用了,很好的制度
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感谢楼主无私的奉献。
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小工厂,没有仓库,像原材料铸钢件无缝管钢板这些都是在生产车间,随用随拿,要怎么管理呢?
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晚 发表于 2017-9-15 10:34
小工厂,没有仓库,像原材料铸钢件无缝管钢板这些都是在生产车间,随用随拿,要怎么管理呢? ...

定期去盘点一次,常用的每天或每个星期都要去看,不常用的半个月或个月就去盘点一次,快没有了就向上申购。
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仓储小组长 发表于 2017-9-15 10:48
定期去盘点一次,常用的每天或每个星期都要去看,不常用的半个月或个月就去盘点一次,快没有了就向上申购 ...

是这样子,像圆钢,无缝管,钢板,这些都是要进行切割的,切割完剩下的要怎么出入库?还是说领用的时候就按整数领,不管用没用完?
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晚 发表于 2017-9-15 10:55
是这样子,像圆钢,无缝管,钢板,这些都是要进行切割的,切割完剩下的要怎么出入库?还是说领用的时候就 ...


一般是这样的流程。
1.生产加工过后,开单进仓。←多发的情况下
2.下次领用,需要多少就发多少。
不过在发原料之前(圆钢,无缝管,钢板),是有需求才发给生产加工,所以一般是前期是算好需要多少就才发多少,再适当的加一点损耗。经切割后会接着做下一个工序,无需进仓。
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