线上与线下仓库合并，如何规划？电商备货效率低怎么办？

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公司原有两个仓库：一等品仓，主要供应线下各门店；电商仓，主要供应线上各淘宝/天猫店铺销售后。
现在两个独立的仓库要进行合并，要怎么重新规划？
电商仓库存释放到大库后，电商备货（小而精，频次多）要在整个大库里拣货，备货效率降低，如何破？

白子画

线上与线下仓库合并接省了一部分成本，更省钱，更高效，在管理上更便捷。
仓库的管理，商品的摆放，必须整洁，有次序。这样对以后挑货，特别是大大提高拣货的速度。
仓库可以分以下几个区 ：
1， 退货和维修管理区：这里主要存放退货和换货，以及维修的产品。退的货和换的货，经过检验人员的检验后，如果产品合格可以进行2次销售的话，可转入相应型号的产品存放区。如果不能就要拒绝退、换货（面积可以3%） 。
2， 产品快速存放区：此区主要是存放到库的产品，而进行的快速存放。当产品经过整理后可以转移到相应产品型号存放区。(面积可7%)  
3， 新品区：存放新产品区。新品存放顺序，可以按照货号开始头数字顺序存放。（面积13%）
4， 畅销产品区：存放线下畅销产品的区域。产品存放顺序可以按照货号开始头数字顺序存放。（面积20%）
5， 一般产品存放区：产品存放顺序可以按照货号开头数字顺序存放。（面积45%）
6， 产品积压区：存放一些积压的产品、存放顺序可以按照货号开头数字顺序存放。（面积12%）

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重点是发货整合： 
1， 软件的整合： 网上商城可用专门管理的软件进行操作。现在仓库用的管理软件并不适合网上商城订单处理。200单以下，可以由网上打单员将每天网上发货的数据输入仓库的管理软件，同时掌握产品的仓库，及时反映给销售客服。200单以上，有专人负责此工作，同时掌握产品仓库，及时反映给销售客服 。
2， 人员的整合：在网上日单200以下，可以由现在的人员处理（100单一下仓库只需出一个人协助，负责拣货和验货，以及打包；100-200需要2个人协助，负责拣货和验货，以及打包）。超过200单，可考虑增加专门负责线上的操作人员。 
 3， 流程的整合：线下的发货流程不变。网上200单以下操作可分3步（①打发货单和快递单，并且对应，以及核对整个流程，并且负责签发快递发货。 ②拣货和验货，打包③核对）。200单以上操作分4步（①打印发货单和快递单，并对应②拣货和验货 ③打包  ④签发快递发货和核对） 。
4，核对内容：产品货号是否正确；产品颜色是否正确；产品尺码是否正确；以及附赠礼物是否到位。 
5，签发快递发货员需要核对快递单：客户收货地址；客户姓名；客户收货要求；客户收货联系号码等信息。
6，打单员，每日下班前，将当天的订单汇整成报表。由仓库人员输入系统。

以上是一些我个人的见解。

Somebody

见单发料，线下的专人负责，线上也由专人负责，培养一支精英的队伍。