仓库材料叫法不统一，账与实物不符，库存盘点过程很困难

灯火阑、珊

我们工厂是开了有一年多了，我是财务，才来几个月，每次盘点都会遇到几种类似的问题。
我很想去解决，但是一直没有机会去跟老板沟通，而且工厂还是合伙的，大老板老是要求我盘点出数据来。
其他两个老板有问题喜欢拖拖拉拉，我这边盘点数据出来了，仓库又说这个型号不对，那个型号不对，我头都大了

目前仓库管理工作中，遇到的主要问题：
1、仓库材料每个人的叫法不一样，同一种材料的名称可能有好几种；
2、库存盘点时，仓管人员也不是很清楚材料的型号；
3、仓库数据统计与实物数量不一，很多事情都是我帮仓库做了；
4、仓库处理材料不及时，去年的处理材料现在还没有处理掉；

各位仓库管理行业的网友，请帮忙出主意，以上几个问题怎么解决？有什么办法把仓库账目整理清楚？

原材料仓管

你是财务是吧，仓库也是由你管是吧。每月仓库盘点先让仓管他们自己盘，货是他们在管，他们比你熟悉些。

第一与二个问题：物料的名称，编码你们厂是谁在编制呢？比如我们就是由工程部编制，BOM表也是工程在编制。
因此厂里相关人员都以工程的为准。在供应商送货进来的时候，就要求他们货物标签及送货表单的名称等信息要求规范。
供应商实在做不到，那么仓库工作人员就要补上去（编码，名称写规范，有条件最好还是电脑打印）。再才进仓。如果名称写得含含糊糊的，时间久了，自己都不知道是什么东西了。
第三个问题：财务发现数量不一致，提示仓库或者要求他们更正过来，千万不要直接帮他们做了。
第四个问题：仓库处理问题不及时，作为你是他们的领导，就要去催，去跟进，要求他们完成。以后就跟紧些。

发现这些问题，首先我觉得你需要组织仓库人员开会，讲仓库目前那些问题，需要大家一起改善。

白子画

主要有三个问题：1.物料名称信息混乱。2.实物与账面不一致。3.仓库处理问题不及时。
领导跟踪工作的进度，安排进程，主要是掌控和协调，而不是老去干你部下要干的活。
领导要控制的：
一、是人员安排。
二、是工作进度。
三、是完成时间节点。
四、是部门协调。
五、是容易出问题的地方。

Somebody

这儿高手如云呀！
“有什么办法把仓库账目整理清楚？”我也来唠嗑几句。
这个问题也不是一下子就能做好的，从你的描述来看，仓库的工作人员责任不够强，操作不够规范，在仓库入库前端工序都没有做好，比如你所说的标识，仓库他们在收货时是以采购给出的信息为准（物料编码，物料名称），想问采购在采购原料的时候，他们的物料名称是不是存在一个货物多种名称呢?从而因出了第一个问题，需要从源头来解决。

trvatwang

起码商品名称型号要统一出来，这个应该让大领导出面，不要什么都帮着做了

再生纸品

编码应该由高级领导或者物质/物控部门编。
仓库在收货是时以采购的的编码为准。
仓库在发料时以物控的发料单为准。

其实仓库就是按单收货，按单发货。促证数量准确，不要出差错，其实的事情我们扛不起。