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一、目的
为了落实物资仓储管理工作，优化工作场所，培养员工良好的工作习惯，确保仓库作业环境安全，实施6S管理，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率及准确性。
二、方针
以人为本，人员参与，自主管理，舒适温馨；
三、6S目标与内容
1、工作目标
（1）创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围；
（2）落实一人一物一事的库房事务管理法则；
（3）明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果；
（4）让员工对现场工作及标准达成共识；
2、工作内容
（1）整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉；
目的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整齐的工作场所；
实施：
--a.棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物；
--b.仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根本没用的东西；
--c.办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、杂志等）
（2）整顿：合理安排物品放置的位置和方法，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
目的：使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；
实施：
--a.将同一工序所用的物品尽量摆在一起；
--b.将用途相近的物品摆在一起；
--c.将较重的物品放在较低处；
--d.将较轻的物品放在较高处；
--e.将较大的物品放在较低处；
--f.将搬运率较高的物品放在接近门口处；
--g.对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到，最好以定位放置；
--h.对物资的摆放要做到整齐有序；
在实施整顿时必须考虑到几点：
--a.物品的识别必须容易；
--b.占用面积越少越好；
--c.数量确认力求简便；
--d.进库出库力求方便；
--e.必须做到先进先出；
--g.必须防止价值降低现象的发生（必须保证品质）；
--h.必须避免人为或自然灾害；
（3）清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所干净明亮；
目的：稳定库房管理品质，减少不安全事故发生；
实施：
定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；
随时清扫：平常发现脏污随时清扫；
翻新处理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的，重新涂刷，使其焕然一新；
杜绝污染：对污染源进行重点治理，不断改善；
（4）清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化、长期化；
目的：创造整洁现场，维持与改善；
实施：
维持：整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持；
改善：对已有的良好局面不停地再调整、改善，达到更好的层次；
（5）素养：员工建立自律和养成从事6S的工作习惯，使之成为日常自觉行为；
目的：培养具有良好的工作、生活习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；
实施：
--a.所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度；
--b.所有员工都应该经常性的6S培训和教育；
--c.工服、工帽穿带整齐，符合公司要求；
（6）安全：重视员工安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未然；
目的：建立安全的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进行；
实施：
--a.仓库内严禁吸烟和禁止明火；
--b.仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作；
--c.每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理；
仓库6S检查表.png
四、6S职责
1、主任职责
（1）为6S推行，实施提供资源支持和管理支持；
（2）定期实施6S活动，指导工作落实情况；
2、仓管员职责
（1）6S责任区物品摆放整齐，存放安全，各类物品标识清楚；
（2）6S责任区要定期整理，正确标识，便于取用；
3、工长职责
（1）落实库房6S责任区域管理目标和内容；
（2）督促完成责任区域6S工作，完成绩效评价；
4、库管工职责
（1）每天对6S责任区域工作的安排和检查；
（2）不断完善6S的工作细则；
5、叉车工职责
（1）严格遵守和执行库房6S管理细则；
（2）落实本岗位6S的日常工作
五、仓库区域管理
仓库按检验状态和物资属性划分为五种区域:
1、待验区:存放未经检验的物资。
2、暂存区: 存放经检验合格但未完成入库手续的物资。
3、不合格区: 存放经检验不合格的物资。
4、存放区: 存放经检验合格且完成入库手续的物资:主要有立体库区、重型货架区、轻型货架区等；
5、待发区：存放待发放的物资。
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