要收发货、还有很多杂事，事太多造成库存乱，怎样改善？

1455737358

本人工作又是管理仓库、又是打单员、又是发货员，还做其它等一系列杂事，每天的工作忙不完，有些晕头转向。
有向领导反映忙不过来，领导一直不处理，由于手上事太多造成库存乱，有些东西比账目少了，真的要陪吗？怎样改善？

丹丹2

一般情况下不赔，我还从来没有见过那个老板要员工赔钱的，因为仓库月底盘点的时候经常会对不上帐。
但是，也不能就认为账目不对是理所当然的，工作要忙而不乱，查找出错的环节，对症下药提高账目准确率。

Eagle

工作太忙不能做为仓库混乱的理由，可以祥细梳理一下工作忙不过来的原因：
1、如果是工作不熟悉，那么就加强仓库管理的学习，可以向领导请教，自己用心掌握工作方法。
2、如果是流程繁杂，可以把收发货、仓库管理的流程优化，尽量用量简单直接的方法完成工作。
3、如果个人能力有限，那么就放低心态，在提升自我的同时，加多班、勤能被拙，别怕累。
4、排除各方面因素，如果人手真的不够，向上级摆清事实，申请增加人手，领导也是讲道理的……

电商仓管

有些东西账目少,一定要查清楚，后面领导追究起来，你以前的辛苦就否定了，领导、老板他们只看结果。

1455737358

打单基本上就要打一天，发货基本上要忙半天，忙的工作全是我在做，和上级领导沟通忙不过来需要人手领导一直拖。管库房的有2个人，我是仓库主任下面的员工。

luodan_11

收发货你可以去帮忙，但管库房的已经有两个了，怎么还会要你去管。
这不合理，你得反应一下，他们招进来不是没事做的。
你首先得做好自己的主要工作。
其它的有时间或者有领导在可以一起做。
不然吃力不讨好。
活跃多越乱，越容易出错，到时候你再去和领导讲就没意义了，因为你没做好，领导都看结果。

know

1455737358 发表于 2017-8-18 12:55
打单基本上就要打一天，发货基本上要忙半天，忙的工作全是我在做，和上级领导沟通忙不过来需要人手领导一直 ...

做事要分清主次 ，天天这样忙也不是办法。

viewtek

唉，很多公司都是这样，没有定岗定责的管理制度，这样做起事来肯定忙乱的。

1455737358

Eagle 发表于 2017-8-18 08:46
工作太忙不能做为仓库混乱的理由，可以祥细梳理一下工作忙不过来的原因：
1、如果是工作不熟悉，那么就加强 ...

我的领导就是不讲道理，我的库房领导也帮我反应我忙不过来，我自己也反映了，可是一直拖我。
干的多错的多，还吃力不讨好，库房钥匙不止库房人员有，签合同又没有少货要陪的明细。

波耀

我这边也2个人，大致是这样分的：
打单：一般早上收的货单，中午打；下午的单，临下班打；一天2次。
收货，供应商送的，我收。物流的另一个。
发料：一人一个区域。
至于货物的整理，只要有空就去整，有时候那一天来的货太多了，就晚上加班也得弄好，不然连明天送来的都没地方放了。
PS.楼上说的对，老板只看结果。反正数据有问题，肯定是你的错。
你妹的，我开放式仓库，还是两个仓共用一个仓库，人员随进随出。更坑的是，属于我仓的东西，还要分2个地方，1个在1栋2楼，一个在3栋4楼。