前一个仓管因为管理搬运工不大顺畅被调岗，我才有接手的机会。
搬运工有8个，一个队长，干了10年，仓库大小事物都清楚，工作尽心尽责没话说。
不过这位搬运队长，就是有时候横起来，那是谁都不怕的，毕竟资历在那里；
手下的搬运工时间也三两年不等，五年的也有，偷奸耍滑的有，不上心跟不上节奏的有，尽心尽力的也有！
如果只是仓库内部的事情还好，恩威并济之下总有顺畅的时候。
只是对外，很多部门都来借人，感觉领导就象老好人一样，有求必应，而不考虑我们残酷的实际工作情况。
更多的时候是只借A区仓库搬运工，而忽视B区存在，谁让管理部门都在A区，用得顺手嘛。
于是问题就来了，借出去的人工作强度、工作时间、工作薪酬方式以及加班费计算和留守仓库的都不一样。
还有各部门对使用搬运工的态度上都存在很大差异，所以经常是有的活抢着去，有的是谁都不愿意搭理。
这样的情况是经常性的，又是无计划性的，即使轮流安排也有活多活少钱多钱少的问题，有时候更有B区对照，怨气很大。
由此，经常带到仓库内部工作当中来。
情绪有了、差异有了，调度就不顺畅了，更关键的时候有些问题，已经超出了我的管理之外，我无法解决。
对下，说我没有能力，一碗水不平，诉求得不到解决；
对上，就几个搬运工的事也值得说，再说就是怀疑你的管理能力。
哈哈，上下夹心啊，请各位同行帮忙指点，像这种情况，我应该怎么做？如何有效的管理仓库搬运工？ |
，大件的请生产部拍工人帮忙