如何管理仓库搬运工？其它部门来借人搬货应该怎样分配？

科立德

前一个仓管因为管理搬运工不大顺畅被调岗，我才有接手的机会。

搬运工有8个，一个队长，干了10年，仓库大小事物都清楚，工作尽心尽责没话说。
不过这位搬运队长，就是有时候横起来，那是谁都不怕的，毕竟资历在那里；
手下的搬运工时间也三两年不等，五年的也有，偷奸耍滑的有，不上心跟不上节奏的有，尽心尽力的也有！

如果只是仓库内部的事情还好，恩威并济之下总有顺畅的时候。
只是对外，很多部门都来借人，感觉领导就象老好人一样，有求必应，而不考虑我们残酷的实际工作情况。
更多的时候是只借A区仓库搬运工，而忽视B区存在，谁让管理部门都在A区，用得顺手嘛。

于是问题就来了，借出去的人工作强度、工作时间、工作薪酬方式以及加班费计算和留守仓库的都不一样。
还有各部门对使用搬运工的态度上都存在很大差异，所以经常是有的活抢着去，有的是谁都不愿意搭理。
这样的情况是经常性的，又是无计划性的，即使轮流安排也有活多活少钱多钱少的问题，有时候更有B区对照，怨气很大。
由此，经常带到仓库内部工作当中来。

情绪有了、差异有了，调度就不顺畅了，更关键的时候有些问题，已经超出了我的管理之外，我无法解决。
对下，说我没有能力，一碗水不平，诉求得不到解决；
对上，就几个搬运工的事也值得说，再说就是怀疑你的管理能力。
哈哈，上下夹心啊，请各位同行帮忙指点，像这种情况，我应该怎么做？如何有效的管理仓库搬运工？

阿修罗

作为管理者,最难管理的莫过于人心。
顾得太全，心也累。
对外就轮流，一班一班的轮流，活的多少/轻重不是你能控制的。
有的人不理解的，这样的人下次不派去，几次过后，他就慌了。

善解人衣

每个人在工作都会遇到问题，这是你进步的机会，你进步了，当然就能获得晋升。

仓储小组长

可以与仓库搬运工一起开个座谈会，听听他们的意见，换位思考，请教他们觉得应该如何分配？

viewtek

真是各家有各家的烦恼。
我们公司仓库没有专职搬运工，小件物料仓管员和主管扛，大件的请生产部拍工人帮忙

liaotuanfang

作为管理者，同样我也遇到过，但还是得管理好下属的心态！

luodan_11

工作时间，加班费之类的是你在算吗？
有的活抢着去，有的是谁都不愿意搭理。
那么你看谁的积极性高谁的工资就高，再说都是老员工谁做得好谁就是搬运队长。