酒店月末大盘点应该怎么进行？盘点时重点注意哪些环节？

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我们酒店是带饭店的，之前的老板不干了，现在老板接手以后仓库只有我一个人。
月末盘点的话，我是不是可以让各部门先自己盘，然后再跟他们核对出库入库？

还有一点，我们酒店之前房间是有配备电脑的，但是现在已经坏的差不多了，就又退回我的仓库了。
出库的时候，我还没接管仓库，没有出库的账目，那退回应该按什么接收？是退回还是走报损？

酒店盘点每个月都不是自然月盘点，比如在月底的28、29号进行的。
香皂、洗发液什么的都要盘点当天的实际数目入库吗？还是要留出一两天的用量？

另外酒店盘点的话有哪些注意事项吗？比如盘点的时候该重点注意哪些环节？

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酒店月末大盘点应该怎么进行？
第一：大盘点各部门都需要盘，包括原材料，硬件等。
1.其它部门的货物，他们自己盘。
2.仓库内部的就是自己盘。
第二：盘点前有一个准备工作：
1.单据清完，做完。
2.其它部门需退回的货，要跟进收回。
3.仓库货物整理，集中。
第三：仓库盘点：
1.先初盘，对不上的再复盘。
2.大盘点也可以借人到仓库帮忙。
3.大盘点财务，会计也会参与。

软着陆

退回的电脑：能返修就返修，不能就是走报损，两种情况都是需要向你的上级申请的。

二师兄

仓库盘点是一件大事，也是经常做的事，仓库盘点的注意事项：
1． 部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，所以需要各部门的配合。
2． 人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。
3． 盘点时间：仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。
4． 前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量。
5. 详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。
6． 复盘：根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。
盘点工作对维护企业资产存货的完整准确，及时发现问题，分析原因，处理问题，改进工作方面有着相当重要的意义，并为会计信息汇总归集的准确性提供了相应的保障，对了解企业资产状况，物流状态提供了第一资料。

白子画

大家都知道盘点是大事情，做仓管在仓库中是经常的事。平常在作业中要保持账物一致，月底盘起来的速度就会有所提高。
盘点注意事项：
1.盘点采用实盘点方式，禁止目测数量，估计数量。
2.盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。
3.所负责的区域内物料需要全部盘点完毕按要求做相应的记录。
4.盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。