仓库混乱、没有制度，但成品出库又要求精确，怎样达到？

LHLVLQH

最近刚进一小工厂，做薄膜的加工，规格型号太多种了，按一个厘米就会递增的出新产生一卷新的种类。
而且又要带有重量的、还精确的到小数点一位，原料进来后车间和仓库没有具体划分开，因一层楼空间太小了。

生产车间是二十四小时制的，仓库晚上没人，材料都是用完了再开领料单来核销库存的。
包材也很混乱堆放，领用材料也很随便，成品出货数据又要很精确，造成仓库人员的工作量非常大、效率也低。

因成本一直增加，老板现在开始说要去改变仓库了……
请教下各位管理仓库的高手们，要怎么能快速去改善仓库现状？怎样建立有效又较好的制度来规范工作？

i凹凸

1.仓库混乱→每天下班前专留15分钟~半小时来整理，长时间坚持就会使货物摆放整齐。
2.材料都是用完了再开领料单来核销库存的→这样做是不对的，万一被人偷出去卖了一些呢？还是按需求比例来领料或者发料为好。可以一次发几天的用量，没有了就去仓库搬，这相当于成本是没有控制的。
3.看图片，仓库的空间面积还是有的，仓库与生产最好隔离，不能随便让外人进出，也不能私自去搬料。

软着陆

规格型号太多种，成品出货数据又要很精确

1.那么在这种情况，仓库的标识一定要做好、贴牢，标签方向朝一致。
2.从图片来看，卫生有点差，需要安排人常打扫。
3.还有一个是现场管理，很多东西仓库整一整，就会出现一个新的面貌。
4.有关尺寸的在出入的时候，量一量，再次复核，提高准确度。

linda674300

倉库和车间肯定要分开，要设置用量标准，才好控制成本

二师兄

仓库混乱一般原因如下：
1、仓库制度不健全是主要原因。
2、企业管理层对仓库的科学意识不够强。
3、企业人员对于仓库制度的执行力不够严谨。
上面的这些情况都是在现在的仓库中经常发生的情况，作为企业的内在因素，这些都严重的影响到了企业的仓库工作的正常进行，无形之中就为企业的发展造成了很大的障碍，不利于企业的发展。而这也只是企业的内部原因造成的，只有正确认识才能去改变现状。

小天狼星

1.先把仓库的6S做好，划分出生产备料区，待入库区，成品区，原料区。按区域放置  。
2.用数据分析每一种产品生产1h或1d的用量是多少，损耗多少，然后你就按当天生产所用的最大量去备料就好了（把原料备好，放置在生产备料区处）。
3.白天下班先必须把白班的生产的合格品入库成品区(产线和仓库必须要有入库单交接)夜班生产的产品必须要跟仓库的早班交接清楚。
4.成品要细分出来，发货时就方便很多了。

白子画

成品出库又要求精确，怎样达到？

面对这种枯燥重复的工作，责任心比什么都重要，再加上相应的复核程序可以有效的降低错误率，办法有很多。
1.简单点：增加个复核环节。
2.复杂点：上条码和扫描枪。
3.再复杂点：多重复核。

陈思GTX仓库管理

得从最基本的现场整理与制度规范入手吧，这个简直看不下去！

LHLVLQH

谢谢以上各位的留言，主要仓库是开放式的，空间太小，到处都堆积着，物料真管控不住

陋室

开放式的库最不好管理，平时多操心，多留意