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盘点的时候,仓库正在发料怎么办?应该在什么时间盘点?

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盘点的时候,如果仓库正在发料怎么办?盘点应该在什么时间进行?
是盘点当天下班时的物料吗?所以盘点时是不是要减去当天领料单的量啊?
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盘点前有一个准备工作:比如把近几天物料备好,把账扣了,放在备料区,需要就来领走。
无计划内一些个别特急的料,可能会照发。那么就扣一下账,减一下数,更新盘点表。
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1.把盘点期间生产需求的物料准备好,账目也扣除。需要时生产就会来取料,这样不会影响盘点。
2.提前给生产线说,需要什么料就马上来领,仓库准备开始盘点了。这样在盘点的时候才不会手忙脚乱。
3.在盘点期间,也有一些无知原因需要急领料,那么不能因为盘点而停顿生产,也会给他们发,在交盘点数据之前,更改一下数量。
仓库一般有四大盘点方法:
1.永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点。
2.循环盘点,就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行,先进来的东西先盘,后进来的东西后盘。
3.重点盘点法,哪些物品要重点盘?例如,进出频率很高的,易损易耗的都需要盘点,这样可以防止出现偏差。
4.定期盘点法,一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。
一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。
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盘点前一两天提醒产线或者外包客户领取材料,盘点当天不发料不收货(货物不入账)
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markeloffpk2011 发表于 2017-9-6 15:13
盘点前一两天提醒产线或者外包客户领取材料,盘点当天不发料不收货(货物不入账) ...


原则是这样的,但还是有一些我们无法控制的,使用部门要来领料。
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Doo 发表于 2017-9-7 09:44
原则是这样的,但还是有一些我们无法控制的,使用部门要来领料。

盘点跟发料同时进行压根都不冲突,只要你把数据做好加减就完事了。
这两项工作同时做,有冲突吗?半点不冲突,但都不懂你们怎么想的,这么简单一问题,还要想做成什么样呢?
该发料就发,做好数据的记录,在盘点表上做好加减,这样盘点也一样的准确。
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仓库、生产、计划三个部门定义好盘点节点,也就是时间节点。
在这个时间节点之前的出入算上个月,之后的出入库量算在下个月。
这需要部门质检保持沟通,避免在这个时间节点附近的出入库操作被重复盘点,导致库存差异!
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Doo 发表于 2017-9-7 09:44
原则是这样的,但还是有一些我们无法控制的,使用部门要来领料。

这就要公司上层发话了
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直接盘,后面的拉清单扣除。
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