|
|
1.目的
1.1 有效计划、协调、配合有关部门之需求，以经济合理的方法供应用料。
1.2 确实达到先进先出之基本要求。
1.3 防止库存品之损失。
1.4 降低库存品之存量。
1.5 加强呆废料之预防及管理。
1.6 提高保管及收发效率。
1.7 避免停工待料。
1.8 有效沟通降低损失。
2.0范围
适用于公司五金库、尿素库内各种原/辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公等物料的库存管理规定与工作流程。
3.0定义
各种原材(物)料、半成品、成品须有统一之命名与分类编号，由研发/生产部配合实际需要详细订之，以增进收发储存之效率并确保料账准确度。
4.0权责
4.1 资材部仓库：
4.1.1 负责日常仓储所有作业活动，对进出仓库的所有物料负责。
4.1.2 负责定期盘点，确保物帐相符，误差率控制在0.2%以内。
仓库管理工作流程：
注释：红字部分不属于仓管工作范围
5.0作业内容
5.1入库管理
5.1.1库管员严格填写《入库单》；
5.1.2库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人：
（1）申请物资入库人员未在入库核对现场的；
（2）所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；
（3）所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。
5.1.3入库物资在待检区域清点完毕后，不良品退还，良品经申请物资入库人员及库管员双方签字后，完成入库手续。
5.2仓库管理
5.2.1物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，制作好物料卡，进门标志好物料区位图，现场保持5S标准；
5.2.2库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次
盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，采用双联盘点法，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物卡相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给上级领导；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行， 仓库组长对月盘点情况进行不定期抽查；
5.2.3库管员严格管理账单资料，所有账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改；
5.2.4禁止无关人员进入仓库，倒班时做好交接工作，严防工作推诿；
5.2.5合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止
物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。
5.2.6搬运过程中应轻拿轻放，机器装卸时保证车道通畅，确保安全第一；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
