仓库人员工作多、压力大，怎样与企业其它部门有效沟通？

陈思GTX仓库管理

企业越大，仓库就越重要，企业越来越注重0库存的概念，也越来越反对仓库材料的积压问题。
面对产品种类和数量的逐渐增多，仓库和各个部门的矛盾也越来越大，越来越明显，仓库成为了众矢之地。

所以对仓库管理员的要求变得更高，且仓库部门的人员成本也将增加更多。
也因为如此，仓库的一个不慎，就会遭到各个部门的责难。

现在做仓管真的很不容易，进货、出货、收货签字，一系列的问题迎面而来。
想知道一下各位仓库管理者有相同的经历吗，请大家给点建议，仓库与企业的其它部门，怎样有效沟通？

Newbee

带上你的方案，去和别人沟通，只有让大家看到了切实有效的方案，沟通起来就比较简单了。
剩下的就是让其它部门围绕着你的方案去讨论，毕竟一件事情，从各个部门的角度出发的话，大家注重的面是不一样的。
涉及到仓储管理的工作方案、管理制度等，做到集思广益，事情就比较容易推动了。

rongxin22

就欺负你讲理的，公司是怎么样就怎么样了，只能随着环境走……
仓管人员多一些的还好，团结点，说的话其他部门人肯定要听的

f08091020

零库存管理说明老板不想把钱压在材料上，所以要求仓储流转需要非常流畅，但是不清楚仓库与各部门的矛盾点在哪？
1.各个部门（除生产）每个月月末前要提下个月需求计划的，月中时仓房严格根据需求计划付料。
2.生产部门提供每种物料的每月或半年的最低库存量，采购提供到货周期，根据两方面做好库存预警。

解释：
1.各部门做好物资需求计划，如果需求做多了，老板会找他们，做少了，也怪不到我们，因为我们是严格按照需求计划付料。
2.生产的物料苦役多做一些，如果因为采购的货期原因没到货，导致断货，老板会找采购。

但是最后的一点说的是，看好最低库存量，看好物料的出入库频率，其实挺难的，加油吧

妹纸

“产品种类和数量的逐渐增多”这也不是仓库部门就能左右的，与各部门都有关。
进货→是根据需求，是根有据的。你们的物控在做什么？仓库提供库存准确数据，怎么控制物料？物控的责任最大。
出货、收货→仓管员点数签字，这是职责。

好好活着，因为

完善的仓储管理制度很重要，必须制定合理的出入库工作流程，并经企业所有部门一致通过，这的确需要这么做。

肆无忌惮0926

值得学习，实用

hebo12323

上下配合不好都是废的