一、基础信息的建设：商品基础信息编制规则，包含编码，名称等；
二、定点定位：你们公司一个月才1000多个商品出库，对于储位的灵活使用要求应该不高，可以使用定点定位的方式，如果出库量大和出库频次高，那么使用WMS、灵活使用储位，更能提高储能；
三、专业的人做专业的事：我看过大大小小约10家企业，能真正对仓储重视的企业不超过3家，在企业的地位低。
仓储是一个强调流程性的部门，要制定流程让其他部门遵守，但是因为其在企业内的地位不高，导致其他部门的人会随意进出（特别是销售、业务这一类开源部门），不经单据或单据不完整就调取货物，仓储还不能得到BOSS的支持来坚持这种流程性要求。
所以，你们也要自我检讨，看有没有这方面的原因。
很多时候，不是下面的人做不好，二是下面的人想做事，而领导受其格局、经验等各方面的原因，不支持或反对下属的建议。
当然，下属也需要提升自己的格局，站在领导的角度想问题，也许领导想，我现在首要任务是开拓市场，为了这个任务，可以适当牺牲仓储。 |
