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仓库7S培训课程PPT,推行7S工作的常见误区与正确实施方法

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发表于 2017-9-13 12:19:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
每家企业,各个大小公司都在推行7S管理,推行7S是为了提供舒适与安全的工作场所,提高员工的工作情绪,提高现场的生产效率,稳定产品的品质,增加设备的使用寿命,塑造良好的公司形象,创造一个能让亲友参观的厂房等。

=====培训目录=====

第一讲:7S活动的起源与发展
第二讲:7S的含义
第三讲:推行7S的目的与实施
第四讲:对7S的认识七大误区
第五讲:7S管理知识30问

=====正文节选=====

一、7S活动的起源与发展
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S;
7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法;
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。

二、7S的含义

7S的含义.png

三、推行7S的目的与实施
1.改善和提高企业形象。
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工精神面貌,使组织活力化
8.缩短作业周期,确保交货期

推行7S的目的.png

(一)整理:将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。
目的:
  (1)腾出空间,以便更充分地利用空间。
  (2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。
  (3)减少库存量。
  (4)创造清爽的工作环境。
主要活动:
  (1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。
  (2)研究无用品的产生原因,对其进行对策。
实施要点:
  (1)废弃的决心。
  (2)行动要快速果断。

(二)整顿:合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。
目的:
(1)工作场所一目了然。
(2)减少或消除找寻物品的时间。
(3)创造整齐、整洁的环境。
(4)消除积压物品(如设备的备用品等)。
主要活动:
(1) 合理地决定物品的保管方法和布局。
(2) 彻底实施定点、定位存放管理。
(3)将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)
(4)进行标识。
实施要点:
(1)三定原则:定物、定位、定量。
(2)标    识:在现场进行适当的标识。

(三)清扫:彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
目的
   使质量保持稳定。
   维持仪器及设备的精度。
   维持机器设备的稳定性,减少故障发生。
   创造清洁的工作场所。
主要活动
   对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、无清扫盲区)。
   实施无垃圾、无污垢化。
   强化对发生源的处置和对策。
实施要点
   彻底贯彻清扫(点检)的原则。

(四)清洁:持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
目的
    保持场所、设备等的清洁,使异常现象显在化(易 发现),并做到异常时的对策办法可视化。
    创造舒适的工作条件。
主要活动
    彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作,并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。
    将异常状态及其对策进行标识。
实施要点
    活动标准化。

(五)素养:要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
目的
    营造团队精神。
    让员工遵守规章制度
    培养良好素质习惯的人才
主要活动
    强化对员工的教育。
    创造良好的工作环境和工作氛围。
    加强员工之间的沟通。
    对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点
    制作培训教材,加强对员工的教育。

(六)安全:就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。
目的
    目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
主要活动
    就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。
    时刻注意安全 , 时刻注重安全。
实施要点
    清除隐患,排除险情,预防事故的发生。

(七)节约:就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。
目的
    提高经济效益,
    降低管理成本。
主要活动
    就是对时间、空间、能源等方面合理利用,能用的东西尽可能利用;
    以自己就是主人的心态对待企业的资源;
    切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。
实施要点
    合理利用发挥最大效能,物尽其用。
培养员工良好的7S习惯,是推行7S的最终目的,是成功推行7S的标志

四、对7S的认识误区
误区1——我们公司已经做过7S了
误区说明:
    所谓做过了,有两种可能性:
    一种可能性是,说这话的人本身并不了解7S,认为7S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了。
    另一种可能性是,曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果,失败了。
正确认识:
    7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。
    7S与大扫除的最大区别在于,7S是一项需要长期坚持的工作,绝不能像大扫除那样需要(客户参观或领导检查)的时候做一次。

误区2——7S就是把现场搞干净
误区说明:不了解7S活动的真正意义,混淆了7S和大扫除之间的关系。
正确认识:
   7S和大扫除是有根本区别的,7S活动不仅要把现场搞干净,最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度,并且养成良好的习惯

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库7S培训课程PPT,推行7S工作的常见误区与正确的实施方法.ppt

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仓库7S培训课程PPT,推行7S工作的常见误区与正确的实施方法

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发表于 2017-9-13 15:53:20 | 显示全部楼层
下载下来看了,对于期中的:
第四节:对7S的认识七大误区。
第五讲:7S管理知识30问 。

我觉得此二项很精彩,特别赞!
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发表于 2017-9-15 11:01:09 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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发表于 2017-9-28 21:51:55 | 显示全部楼层
用心在学  很有用的东西 谢谢分享
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发表于 2017-9-29 17:28:25 | 显示全部楼层
又长知识了,谢了楼主的分享,好东西
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发表于 2017-9-29 18:25:01 | 显示全部楼层
回帖是一种美德
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发表于 2017-10-9 11:38:20 | 显示全部楼层
对于仓库现场管理很有参考价值。
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发表于 2017-10-11 10:58:43 | 显示全部楼层

学习中,谢谢楼主分享
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发表于 2017-10-15 09:18:40 来自手机 | 显示全部楼层
很不错,学习了
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发表于 2017-10-16 19:07:44 来自手机 | 显示全部楼层
很有用,值来用用
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