物料齐套配送管理改善方案，保障企业的生产计划正常进行

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生产不齐套导致生产计划抓瞎、该来的不来、不该来的许多、仓库爆仓等等，企业往往是出了问题就灭火，根本问题仍没解决，下次继续发生。
物料齐套配送，要保障以合理的价格、在正确的时间、买到正确的物料，最终制定一定的考核制度，规范流程来解决生产物料齐套配送管理的改善方案。

一、物料齐套的定义
物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套，狭义上的物料齐套指一份同合多款产品原辅料己成套备齐；广义上的物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位，产品按正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理，达成按时按质交货目标。
单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套清单表（BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品的研制、生产的准备工作条件（上线）。
合同订单齐套：在生产实践中，一般是同一合同，有多款产品，必须同期生产完成，一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同步备齐上线生产，确保齐数齐款，按时交付客户。

二、现状流程图


三、未来流程图


改善点1
经过分析决定先以TX619A为例，做物料齐套配送方案，各主机先选出一个产量大的产品进行分析试做。


外购零件，各车间必须按照上表进行统计，必须确定每个零件的采购周期，确保零件准时送回。
在清点过程中，将不齐的BOM补齐，如有物料不齐套，及时补充采购单，联系供应商送货。


自制配件/半成品，各车间必须按照上表进行统计，必须确定每个零件的加工周期，零件操作者，确保零件准时完工。

改善点2
库房现状：


改善对策：
1.与外协厂家进行会签。
2.将外协厂家固定，并对每家外协进行考核，考核内容零件质量、加工完成速度，设备情况，厂家的责任心，综合考核最终将不好的厂家淘汰。
3.签订长期合作协议，同时对厂家进行技术指导，确保零件质量，确保加工周期。
4.最终制定一定的考核制度，激励外协厂家。最终能确保零件的准时交付。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

仓储小组长

物料齐套，仓库备货效率也快，生产进行也顺利，关健是前端，在上生产线前都应该想法办法把料凑齐。

静默所悟

Talk over me, to the shops.

qq77758231

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丰翎悦

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