小型机械厂，没有原料仓库，材料放在车间，要怎么管理？

li3032189

我现在也有这样的情况，我考虑的是从源头管控，现有物料可以进行综合盘点，或者根据之前的采购订单核算剩余物料单位，但是不能准确的估计到现有物料的数量，从进货源头把控，按计划进货，每个订单结束后检查原材料剩余量，然后分配至下个订单，这需要物控部门下达精确计划，或者将车间划出一片区域，专门放置钢材，并且配备管理人员发放每日钢材，以保证钢材的准确性，这个方式对场地的要求有些大，需要协调各方面力量，如果不能达到效果，会浪费人力物力财力。只是个人想法，请参考