备品备件仓库，货物按类别分人管理，怎样进行绩效考核？

香苦咖啡

我管理的是公司备品备件仓库，包括我在内14个人：1个班长、1个统计员、 5个保管员、4个白班普工、2个夜班普工。
仓库人员分类别管理货物，1个班长+5个保管员，每个人分管几个类别，一共24个类别。

仓库的绩效考核，我想的几个kpi指标：库存量、账物卡准确率、综合检查、现场5S管理等。
但是往往会发生有些人很空、有些人很忙，因为类别分开，互相也都不愿意帮忙，也担心别人帮忙帮错掉。

请各位仓储同行帮忙参考一下，物料仓库应该如何进行绩效考核？仓库人员分类别管理货物是否合理？

斗战胜佛

但是往往会发生有些人很空、有些人很忙，因为类别分开，互相也都不愿意帮忙，也担心别人帮忙帮错掉。

“有些人很空、有些人很忙”分析在保管员的任务分工上面是不是有些不合理，可以做一些调整。

香苦咖啡

斗战胜佛 发表于 2017-9-20 09:49
“有些人很空、有些人很忙”分析在保管员的任务分工上面是不是有些不合理，可以做一些调整。 ...

每月总的工作是差不多的，就是类别分开。有的时候一下很多人都是领同一个类别的物料 然后管这个类别的就会很忙，领料人么排队等，而其他保管员却又空闲着

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肆无忌惮0926

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