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与其它部门共用的开放式仓库,空间也不够,怎样管理好?

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进来现在的工厂2个月,对着这四门大开、还跟别的部门共用一个仓库,现在十分的头痛。

1.仓库在2楼,3个门,仓管可以进,物料员可以进,供应商都能进,甚至隔壁车间还会横穿这里拉货到1楼,这个现象怎么处理?

2.我是管热水器配件仓,另一个是炉具仓,共用一个仓库,共用一台电脑,仓库还不大,东西经常会交叉摆放,这唉。

3.仓库位置不太够,货物的流通量大,每天回来的东西,不当天晚上加班整理,第二天基本就没地方放。
这么说可能好懂点:仓库里200种物料,基本是用箱子装,每天出500箱左右。常发的,基本1星期就轮一遍,不常发的,都放了好几个月了。
可不管常不常发,采购那边都一样下单,有时候一天要进来2000箱,有时候才100箱,每次来得多,只能见缝就摆
在这个情况下,怎么处理比较好?

4.就一个仓管+1个搬运。早上有东西送过来还好一点,到了下午,要是只收货还好一点,可是经常还得发料,分身乏术。
至于打单,第一个是另一个部门的不用,第二个是她不用的时候我有空,第三嘛,还是牺牲中午休息或者晚上加班去打单(经常)。

对于我这种情况,各位有什么好的建议,请帮忙指点一下,谢谢。
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1.货仓的条件不给力,再一个实在忙就申请加人呗。
2.出库单信息是当天给的还是提前到仓库,可以先备好,这样在发货的时候才不会手忙脚乱。你的搬运工要充分利用起来,你按排他做。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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来自手机 显示全部楼层
钱的问题而已。
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 楼主| 显示全部楼层
斗战胜佛 发表于 2017-9-20 09:59
1.货仓的条件不给力,再一个实在忙就申请加人呗。
2.出库单信息是当天给的还是提前到仓库,可以先备好,这 ...

出库单一般提前给,不过要求当天发完料。这个问题不大,只是车间的物料员很懒,几天才拉完
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来自手机 显示全部楼层
我的情况一样,真是头疼
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这就是老板不重视
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老板不重视,赞成,不服从安排,都恼火
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人少了
这样的仓库必须多几个人和做好分工
不然弄不好

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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来自手机 显示全部楼层
目前我的情况和你相似
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既然是开放式的,就只能称为堆货场地。仓库管理上的很多经验用不上。做好发货的事情是最重要的。
我公司的另一个车间仓库就是开放式的,生产车间和货物堆放处是在一起的,随用随拿。跟老板提过,他也不想动,那就这样吧。
产品每月产量也不大。我都是到月底盘点时,现库存和原库存比较一下,把帐做平。另一个车间1600平的仓库,我就按照5S运行。

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