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大家好，首先感谢大家百忙之中抽空看这个帖子。本人2010年毕业后，在上海一家制造业成品仓从基层做仓管员。
做了5年仓管员后，跳槽到一家电商公司的仓库做仓库主管，混了两年，算是有一些仓库主管经验。
毕业后一直干的仓库工作，现在想往供应链方面发展下，于是上个月裸辞，重新找一家合适的平台发展。
经过周期20几天，历经三次面试，终于在上个礼拜顺利入职。还是做仓库开始，然后借着这个平台往供应链发展。
花了三四天理清了仓库现状，请教同行们指点一二。
现在所在的这家公司，是属于服装生产及销售的企业，服装品牌有三个，生产线六七条。
成品种类繁杂，主要有：西服、衬衫、裤子、保暖内衣、领带、皮带等各种配件，真的很对很多。
公司销售分三块：1.全国100多家直营店。2.经销的加盟店。3.电商销售（天猫，京东）。还外接一些代加工业务。
仓库现状：
1.公司用的是BSERP2-DRP（分销管理）系统，系统上针对成品库设置了六七个分仓，其实货品都在一个实体库。
打个比喻，仓库是个横着的长方形，平局分成三块，左边的区域是挂装区，中间的是打包发货区，右边的是柜装区。
仓库比较大，一张配货单上涉及两边的产品，配货来回跑，所以前任领导的做法是在系统上针对两个库区设置仓库。
人员上也分两拨，相当于两个独立仓库，做发货单的人针对一个门店就要做两个单子，分别对应两个出货仓库。
打包人员就要考虑两张单子要拼起来打包，实体店铺100多家，每天都有单子，太乱了。
天猫是去年开始做的，因为天猫店和实体店只考虑自己，为了占用库存，又在系统上分出一个电商库。
（但实际上，哪个仓没货了，还是需要做移仓，吐槽下）
两个月前，又增加了唯品会，系统又增加唯品会仓，目前仓库衣服上没有贴条形码，只有吊牌，吊牌上有条形码。
但是唯品会要求，发到他们那里的衣服必须要在外面贴条形码，所以生产线针对唯品会仓要入库的衣服都贴好纸质条形码。
这样同样的sku，包装不一样了，领导要求分开放，（由于库位根本不够，折腾了没多久，又放一起了）。
目前没有货位管理，全是靠人工记忆配货，另外库房确实大（挂装区分上下两层），可想而知配货效率有多低。
门店每天都配货，活动备货更多，电商目前日均不到一百单。
2.人员方面，仓库共有30个人，大部分都是些四五十岁的，除了打包工，都是女的。
根据系统分的几个库，分别设置了四个仓库组长，总体上都是属于被动工作，积极性不高。
由于我是空降兵，说实话，能感受到个别人有抵触情绪，这个我也很理解。
3.架构上，仓库在好几个部门都待过，生产、财务、商品，这个仓库是典型的管理层不重视。
前期没有专业规划和管理，现在各部门还把仓库当球踢。
这里说一下，貌似这个仓库一直没有专人管理，都是别的部门暂管，所以谈不上对仓库有规划。
公司也算中大型企业了，现在把我当救世主，让我来整改仓库。
我目前的想法是，作为空降兵，前期主要是和仓管员们处理好关系，从一些小细节慢慢改变，取得她们的信任和支持。
如果现在做方案大整改的话，我相信肯定呆不下去，在这个过程中也要看看公司的支持力度。
最后吐槽下，听说公司管理层派系重多，尔虞我诈，我这没背景没后台的...
写的可能有点乱，多包涵。各位看官，针对我描述的情况，有没有什么好点子管理好仓库？请分享一些经验。 |
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