ERP系统的采购交货日期和收到货的时间经常不准，怎么办？

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小天狼星 发表于 2017-10-8 11:07
把问题反馈到领导那去，出现的这些问题不是你导致出来的，而有些工作也不是仓管员能自己处理的。 ...

老兄，我之前把不能准时到达的问题都提出来了，然后也开了会说这个事。
但是收货时间总会比系统上的回复交期晚几天，然后仓库又有好几个东西导致缺货，感觉PMC部也没做好这方面的工作

小天狼星

289574036 发表于 2017-10-10 14:48
老兄，我之前把不能准时到达的问题都提出来了，然后也开了会说这个事。
但是收货时间总会比系统上的回复交 ...

如果PMC把交期做出来了，做得合理了，但供应商还是不能按PMC订的日期准时交货的，是采购科的问题了，如果供应商不能在规定的时间内交货的，采购科就可以做出罚款或换掉供应商或多加一个供应此货的供应商的了，但仓库在货品在最低库存时必须要提醒采购，并让采购要求供应商到货。

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小天狼星 发表于 2017-10-8 11:07
把问题反馈到领导那去，出现的这些问题不是你导致出来的，而有些工作也不是仓管员能自己处理的。 ...

老哥我把问题反馈到领导那边去，然后我们开了个会，问题也提出来了，就是不知道有没有实施  到了交货期货不到，我就去催采购。
现在他们好像对我很反感- -我问货什么时候可以回来，就说这两三天， 我问他确定的交期，他就和我说没时间一个一个的回复你。。
我觉得好像把他们得罪了- -

小天狼星

做为仓管员主要是收发管和处理自己所管理的帐目和盘点等工作，别的工作不是你的主导了，没有到货首先你反馈给采购.你的直接领导和生产线的领导,说明在哪个时间点在不到货就会影响到生产(停工)，如果还是没有见到货的,在用到这款货的前一天在反馈一次,你就不用管到不到货了，到货你就按流程去收管发就好了，不到货你也不是你的责任了，你自己不能一直催采购科的,一直催人家会反感的.就算要催也是要领导去催,你只要把问题反馈给领导就得了,领导如果不作为,那你就自己想办法把你的领导拉下,你上位.

沼泽龙

我们时间就没准过

know

仓库按排这个职位是不错的，防止生产时料未齐而影响生产。
紧急的：第一点：生管给出的生产排期表非常重要，接近或者将要生产的订单一定要想办法把物料全部追回来。
接着的：第二点：关注采购订单的到货日期，没有到的提醒或者上报给相关人员。其实不急着生产的也别催得太急，采购的工作也不好做。

289574036

know 发表于 2017-10-12 11:04
仓库按排这个职位是不错的，防止生产时料未齐而影响生产。
紧急的：第一点：生管给出的生产排期表非常重要 ...

我刚来，而且也不知道生产排期表和那些物料是急和不急的，  最近太多缺货导致生产停工，然后我就太频繁的催采购，导致现在部分采购不理我了- -很尴尬