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分享仓库人员岗位分类和薪资制度方案，目前我们仓库的工作机制属于协同工作，对于个人的考核机制没有固定的，为了使公司岗位制度更完善，让新进员工有成长机会，积极有效的工作，挖掘员工的潜力，划分岗位职责。
岗位分类：
仓库管理员工作职责：
1.做好账务明细是否相符
2.执行公司机制是否到位
3.业务知识能力是否完善
4.库容库貌是否简洁合理
5.安全设施保管检查
仓库薪资晋升奖罚评分表：
注：每个人的工作能力不一样，所以需要填的项目评分也不一样，如果您得到的更多，那你要学到的工作项目就越多，激励每个员工学习积极性，工作积极性，再设定一个其他事项奖励和惩罚制度，不能因为工作造成自己工作的失误。长期的执行可以将工作划分跟明确些。
评分标准：
1.每项工作都有对应的权重分，分计算单位是1，每项都有最高分，是按30天全勤标准打分的；
2.如果工作项目权重分是5分，遇到本休由其他人代替的话，代替人本月本项工作均为4天算1分为准，如果是10分，代替人本月本项工作均为4天算2分为准；
3.因为我们权重分的满分是按照工作项目本月天数算的，本职工作的人员一个月下来需要扣除代替人的分，如：5分权重分的工作项目，扣除单月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分项，那自填8分，以此类推；（如果本职工作没有其他代替人，那有大强姐或者刘总代替的也是要扣除的，如果只有本人操作无人代替的按满分计算）
4.不需要扣除的分值的几项是、合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保障通道顺畅；仓库干净、整洁、产品表面无明显杂物防盗及避免消防事故发生；服务态度 工作执行力，这三项由主管来判定为准。
5.由于个人再整体工作中，积极态度，工作思路清晰，及时发现问题避免公司损失，或者有很好的建议被公司采纳的员工，月结中会有额外奖励分值，（根据个人的努力，有主管和老板判定分值额度不等，不上限）
6.惩罚机制：在本职工作中发生严重的事故的将取消对应本职项的全分值。
模拟参考：
1分值=5元奖金（后期成熟可以根据当月出入库量进行设定此奖金额度）
奖金*（总考核评分值/100）
如：某仓库管理员本月本职工作中，得到29分值，而且在几次发货了重大的发错货事情，直接给公司挽回了价值2000多元的损失，直接奖励10分值，但是在本职工作中，她没有及时的收回发货单和快递单，发错给客户了，惩罚扣除本职项4分值，本月她累计分值是35分值，35*5元奖金=175元。 |
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