我们是做天猫网店销售女裤的，之前订单不是很多。
公司这个月订单翻倍，招来了几个打包工，却出现管理问题，找不到好的考核办法。
工作程序；打单、打标签、换吊牌、配货，打包比较繁琐，没有固定的数量，没有固定的流程。
由于是几个人一起发货的，而且这几个程序一直变化着，无法统计个人的工作量。
只能大概看到谁手快手慢，找不到合理的绩效模式。
自己设置了几种模式，感觉怎么都不合理，怎么开工资合适？请高手支招。
A模式：底薪2000+提成2毛/件，大概淡季能3000差不多，旺季4000左右
B模式：底薪2500+补助300+提成1毛/件、也淡季3000左右、旺季4000左右
C模式：底薪2500+补助300+加班（12元/小时）淡季3000+、旺季4000左右
最开始是A模式：可是招聘了几个人，就问底薪多少钱，就不了了之了，所以又改成了B模式；
可是发现打包发货程序比较多，而且每一条裤子难度不一样，有的需要换吊牌，有的不需要直接发走即可。
还有爆款不用配货很简单，零散的货配货很麻烦。
只能几个人合作一起发货的，根本无法统计出单个人发了多少件，换了多少吊牌，贴了多少个标签，配了多少货？
后来又改成了C模式；简单粗暴：基本工资+加班12元/小时，可是现在有工作比较细心负责的人每天大概能发1000件。
还有一些上班混日子磨时间的感觉顶多发300件，可是按照小时算他们工资确实一样的？
想请教高手改怎么办啊？难道就没有好的绩效办法吗？ |
