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库存控制实用知识教程,库存管理基本概念与库存控制方法

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发表于 2017-10-19 11:21:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
通过本教程了解库存管理的基本概念、各种库存控制方法,在保障生产经营正常有序的前提下,尽量降低库存成本。
促使货物不短缺,也不出现库存过剩,保持“健康、稳定”的库存,保障企业的运营与发展,这是仓储管理人员的职责。

库存的含义:
库存的含义
●企业存储的各种物品与资源的总和。。
●企业中用于今后销售或使用的储备物资。
●一切闲置的用于未来的资源。
快照1.jpg

库存的分类:
快照2.jpg

为何必须要库存?
快照3.jpg

库存为何不是好现象?
快照4.jpg

追求『适当库存』
快照5.jpg

库存的作用:
― 满足预期顾客需要
― 平滑生产要求
― 分离运作过程
― 防止脱销
― 避免价格上涨
― 库存的弊端
― 库存物资的采购费
― 库存系统的运行费
― 订货费用
― 库存损耗与资金积压所形成的机会成本
― 掩盖生产经营中的矛盾

库存控制的目标:
两点考虑:
  ●顾客服务水平,即在正确的地点、正确的时间,有足够数量的合适商品
  ●订货成本与库存储备成本
总目标:在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平

两项基本决策
快照6.jpg
库存控制的基本决策:
●两次订货的间隔时间的确定
●每次订货的订货批量的确定
●每次订货提前期的确定
●库存控制程度的确定,如满足用户需求的服务水平

影响库存控制决策的因素:
需求特性因素
  独立型需求相关型需求
●订货提前期
●自制与外购
●服务水平
所谓服务水平,是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时,有两种衡量标准:
(1)根据缺货次数来计算安全库存。即
快照7.jpg
(2)根据缺货量计算安全库存。
快照8.jpg

独立型需求:
●一种物资的需求与其它物资的需求无关
●用户对某种库存的需求与其它种类的库存项目无关
●不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求

相关型需求:
某种需求与其它需求之间有内在的相关性
快照9.jpg

库存成本:
●订货成本 — 仅与订货次数有关
●保管成本 — 取决于库存量与库存时间
●购置成本 — 购买物资花费的货款
●缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入的影响
快照10.jpg

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库存控制实用知识教程,库存管理基本概念与库存控制方法.ppt

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发表于 2017-10-19 11:56:22 | 显示全部楼层
正确认识,学习方法,提高仓库管理能力,感谢你的分享。
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发表于 2017-10-20 09:55:46 | 显示全部楼层
追求适当的库存,保持“健康、稳定”的库存,这是我们仓储管理人员的职责。
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发表于 2017-10-21 09:16:50 | 显示全部楼层
由此需要能够时时刻刻准确掌握其库存是非常重要的。
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发表于 2017-10-22 10:29:23 | 显示全部楼层
零库存实现的方式有许多,就目前企业实行的“零库存”管理,可以归纳为6类。
1.无库存储备
2.委托营业仓库存储和保管货物
3.协作分包方式
4. 采用适时适量生产方式
5.按订单生产方式
6. 实行合理配送方式
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发表于 2017-10-24 14:06:10 | 显示全部楼层
写得不错,感谢分享
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发表于 2017-10-25 11:23:41 | 显示全部楼层
写的不错 学习到了
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发表于 2017-10-27 13:17:25 | 显示全部楼层
我要成长啊啊啊
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发表于 2017-10-28 16:57:58 | 显示全部楼层
确实不错,学习了
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发表于 2017-10-31 22:17:34 | 显示全部楼层
谢谢分享,感谢楼主
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