仓储货位管理基础知识，货位管理的方法、原则和具体步骤

这个女人

仓储货位管理基础知识，货位管理对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。
通过货位单据可统计物流单据的货品的货位分布情况，查询关联的物流单据。
也可以通过所有物流单据查询货位，支持物流中心中货位之间调拨，统计货品在仓库中的具体位置。

=====全文目录=====

一、简介
二、分类方式
三、前提条件
四、基本要素
五、最终目标
六、基本原则
七、具体步骤
八、原因分析
九、基本要求
十、主要内容

=====正文节选=====

一、简介

货位管理，是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。
就是在物流中心依据一定的规则，以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。

货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强货品在物流中心的具体位置的管理。
分为：出库货位分配单、入库货位分配单、货位调拨单、物流单据查询、货位单据查询、货位分布表。

货位管理，主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位管理，其实货位管理是一种运作思想，以物流中心自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高物流中心工作效率。


什么是货位？

货位，是指仓库中实际可用于堆放商品位置和空间。货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的，所以货位的选择应遵循确保商品安全，方便出入发运，力求节约仓容的原则.

二、分类方式

按照货位的使用方式，分为固定货位和自由货位。为了便于对货位的管理可采用货位编号的方法，如采用“四号定位”法。利用计算机进行货位管理，它可以按照设定的条件分配提供货位，并可进行各种查询，随时了解货位利用情况。

自由货位亦称“自由料位”或“随机货位”。每一个货位均可以存放任何一种物资(相互有不良影响者除外)。只要货位空闲，入库各种货品均可存入。其主要优点是能充分利用每一个货位，充分发挥每一个货位的作用，提高物流中心的储存能力。其缺点是每个货位的货品经常变动，每种物资没有固定的位置，管理人员在收发查点时寻找货品比较困难，影响工作效率并容易造成收发差错。如利用计算机进行货位管理，一般均采取自由货位。

固定货位亦称“固定料位”。对某一货位严格规定只能存放某一规格品种的货品，而不能存放其它货品。其主要优点是每一种货品存放的位置固定不变，管理人员容易熟悉并记住各种货品的不同货位，便于收发查点，能提高收发货效率并减少差错。如绘制成货位分布图，非本库管理人员也能比较容易地找到所需货位。其缺点是不能充分利用每一个货位，造成储存能力的浪费。为了利用其优点，克服其缺点，存入货架的小件货品可不用固定货位，就地堆垛的大宗货品可采用自由货位。

三、前提条件

货位管理的前提条件:

一是公司的账目管理系统软件要支持货位的管理，
二是要对仓储进行二维或者三维的重新规划，科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定，
三是要做到品类管理，商品的不断引进的同时，及时淘汰。货位管理可以根据二八定律，主力货品进行单品库位管理，非主力货品进行品类库位设定，依具体情况而定。

四、基本要素

货位管理的基本要素主要包括储存空间的管理、物料的管理、人员的管理三个方面。
(1)储存空间：不同功能的仓库，对储存空间的重视程度不同，考虑的重点也不一样。对于侧重物料保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的货位分配，对于侧重流通转运为主的仓库，则主要考虑保管空间的货位如何能够提高拣货和出货的效率。在货位配制规划时，需先确定货位空间，而货位空间的确定必须综合考虑空间大小、沂柱排列、有效储存高度、通道、搬运机械的回旋半径等基本因素。
(2)物料：处于保管中的物料，由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现，包装单位不同其设备和存放方式也不一样。此外对物料保管的影响因素还有：
供应商。物料由谁以什么方式供应，有无行业特点。 物料特性。物料的品种、规格、体积、重量、包装转速度、季节分布、理化性能等因素。周 物料的进货时间及数量。物料采购时间，进货到达时间，物料的产量、进货量库存量等。
(3)人员管理：人员包括保管、搬运、拣货作业人员等。在储存管理中由保管人员负责物料管理及盘点作业；拣货人员负责拣货、补货作业；搬运人员负责入库、出库、翻堆作业。为了既提高作业效率，又达到省力的目的，首先，作业流程必须合理，精简高效；其次，货位配置及标示必须简单，清楚；再次，表单简要、统一且清晰。
(4)相关因素：设备。货位管理中的设备主要包括储存设备、搬运与运输设备两大类。设备的选用必须综合考虑物料特性、辅助工具、作业方式、设备成本等基本条件，例如，自动立体仓库的选用、高层货架、重力式货架的选用。此外还必须注意其配套设施，例如，电子辅助标签，无线传输设备及相软件的配置等。 辅助物品。辅助物品主要包括包装材料与容器、转运托盘等。打贴标签、重新包装、组合包装等流通加工项目越多，对相应包装材料的需求就会增加。另外就是托盘、容器等运载工具的管理，随着流通设施通用性的增强，物流过程对托盘等运载工具的依赖性也就越强，因此，其管理也变得更加重要。其次是废旧包装物的回收利用，如果不统一进行管理将会影响到其他作业的顺利进行。对这些辅助物品的管理可以规划一些特定的货位，按照类似物料保管的要求来管理。

五、最终目标


货位管理目标:
充分有效地利用空间。 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 有效地保护好物料的质量和数量。 维护良好的储存环境。 使所有在储物料处于随存随取状态。

六、基本原则

货位明确化。在仓库中所储存的物料应有明确的存放位置。 存放物料合理化。每一物料的存放是遵循一定的规则精细指定的管理。 货位上物料存放状况明确化。当物料存放于货位后，物料的数量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录，仓库管理系统对物料的存放情况明确清晰。


七、具体步骤
货位管理的步骤如下图：


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

weiyi

货位管理方便员工调动，能快速适应仓库管理。

Doo

在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。
究其原因，我认为这其中难免有仓库管理人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是仓库货位与标识不清，货物堆放无规则，货位管理尤为重要。

80649063

学习了，很不错

echoliumeihua

学习了，希望确实可行。

喜之郎_EBUD

说的很详细很具体 在这学习了。谢谢！

aea1221

很有点实用价质，谢谢分享

sunok

不错不错学习学习

夜尽天未明

学习了一下啊

咕咕咕

学习了，很不错