生产计划经常改变，车间送领料单不及时，造成备货效率低

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给车间发料经常出现 ：
1、生产计划经常改变， 备的很多物料，因为不领用还得放回原货位，浪费大量时间 。
2、车间经常不按规定提前一个工作日送领料指令。
求各位帮忙看看，有没有什么改善措施？

6年泡面

1.生产计划经常改变?
是改为什么呢？插单还是物料清单的某一个物料变更呢？不管是哪种情况定期汇总出数据向上级领导人员反映。
2.车间经常不按规定提前一个工作日送领料指令？
这样就会造成仓库备货很匆忙，车间送领料单不及时，也可以每天去车间催一下，说：明天要领什么料赶快把单开出来。

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和PC沟通经常改变生产计划问题，和车间主管沟通不提前给备料单问题，如果不配合，直接书面形式上报公司领导！
你不能老是因为别人的问题增加下属的工作难度！该强硬时必须强硬！

phihong

建立正常工作流程，报老板监督执行。万事开头难，形成规矩一切都好办

suixinwu

我公司也有这样的问题，车间生产计划总是因为各种原因变动，导致仓管员工作量增加，工作效率下降

Zheng，学习者

可以直接按客户下的订单仓库先行备料，这样就有主动性，不被生产牵着鼻子走！

喜之郎_EBUD

我个人观点制作领料流程和按订单备料可以同时进行，只要努力就一定可以做的好的！