请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 35658|回复: 10

仓储物料管理方法,物料计划与控制,货物收发与保管知识

[复制链接]
仓储管理课程:物料管理方法,保正生产过程连续均衡地进行,就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作,包括原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料。

●概念:
为了保正生产过程连续均衡地进行,就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作,这些工作称为物料管理。

第一章 物料管理的意义﹑任务和分类
●物料管理的意义
●物料管理的任务
●物料的分类

物料管理的意义
◆保证生产的正常进行
生产过程也就是物料消耗的过程,要使生产正常而有节奏,必须及时供应物料,做好物料管理工作。
◆是降低成本的基础
加工工业的材料费用在产品成本中占
60%~70%,冶金工业中比重更大,而且该比重进一步加大的趋势,要降低成本,必须搞好物料管理
◆加快企业流动资金周转速度
现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50%~60%,库存资金约相当销售总额的10%~20%。因此,合理地确定采购批量,加强库存管理和控制,是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。
◆是保证产品质量的基础
现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多,对入厂材料和配件的质量都有严格要求,这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。

物料管理的任务
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料;
◆合理储备,加速流动资金的周转;
◆合理使用,降低物料消耗,减少储运损耗
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。
★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料,包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。
★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。
★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。
★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。
★修理用备件。
注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算成本等。
◆按自然属性分类
   ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。
   ★非金属材料。如化工材料。
注:按自然属性分类便于物料平衡计算,编制物资目录,进行物料和保管。

物料的分类
◆ABC分类
ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资,品种约占10%,而资金约占65 %;
B类物资,品种约占25%,而资金约占25%;
C类物资,品种约占65%,而资金约占10 %。

第二章 物料计划与控制
物料清单(BOM)
  BOM(Bill of Material )叫做物料清单(也叫零件结构表﹑物料表),将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解,并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来,排列一个清单,这就是物料清单,也就是BOM。
B0M 表实例
快照1.jpg

物料编号

◆物料编号意义:
★增进物料资料的准确性
★提高物料管理的效率
★有利于电脑系统的管理
★减低物料库存﹑降低成本
★防止各种物料舞弊事件的发生
★便于物料的领用

◆物料编号原则:
★简单性              ★分类延展性
★完整性              ★对应性
★规律性              ★伸缩性
★组织性              ★适应机器性
★充足性              ★易记性

◆物料编号方法:
★数字法
★字母法
★暗示法
★混合法
★数字法:以阿拉伯数字为编号工具,按属性方式﹑流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。
快照2.jpg
★字母法:以英文字母为编号工具,按各种方式进行编号的一种编码方法。
快照3.jpg
★暗示法:以字母或数字作为编号工具,字母数字与物料能产生一定规律的联想,看到编号能联想到相应的物料,此为暗示法。
快照4.jpg
★混合法:以上三种方法综合运用,即字母﹑数字﹑暗示同时使用的一种方法,此种方法为最好的一种方法。
快照5.jpg


…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储物料管理方法,物料计划与控制,货物收发与保管知识.ppt

627 KB, 下载次数: 93, 下载积分: 贡献 -2

仓储物料管理方法,物料计划与控制,货物收发与保管知识.ppt

回复

使用道具 举报

很好的方法必须学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

“物料编号方法”很受用。
回复 支持 反对

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

很好的方法必须学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

可以可以,就是没贡献下载啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

管的太细,失去效率。采购部门要强大,仓库就没什么问题。
回复 支持 反对

使用道具 举报

仓库就是应该有原则
回复 支持 反对

使用道具 举报

非常实用,感谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

如何管理库存,这是公司的每个管理者的首要考虑的问题
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 06:32

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表