库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 95010|回复: 54

仓库运作管理基础知识,货物进出、呆废料、现场管理培训

  [复制链接]
仓库运作管理基础知识,主要内容:仓库管理概论,仓库运作管理知识,呆废料的管理与防治及仓库7S管理解释。
随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代,仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。

=====培训目录=====

1、仓库管理概论  
2、仓库动作管理知识
4、呆废料的管理与防治   
5、仓库7S管理解释

=====正文节选=====

第一部分:仓库管理概论  
快照1.jpg
仓库的功能:
传统的观念:➊储存功能;➋保管功能。
现代的观念:➊调节供需的功能;➋调节货物运输能力;➌流通配送加工的功能;➍信息传递功能;➎产品生命周期的支持功能。

随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。

做一个:合格、优秀、卓越的仓管
快照2.jpg
如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员?

仓管员的七条主要职责:
1、执行仓库管理制度和作业规范;
2、执行物品的进出库管理要求;
3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准;
4、执行物料防护及仓库安全措施;
5、定期搞好物料的盘点工作;
6、管理搬运装卸工用具和设备;   
7、物料的有效期管理。

仓管员应具备的五点素质和技能:
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;
2、熟悉物料知识,具有正确维护和保养物料的能力;
3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
4、具备计算机操作能力;
5、具有仓储统计、账务处理能力。

对仓管员的心态要求:
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动
快照3.jpg

仓库管理要点:
快照4.jpg

把握的原则-1 及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车;②及时清点验收;
③及时搬运入库;④及时填写货卡;
⑤及时传递单据;⑥及时录入系统。
快照5.jpg

物料管理要做到——
①及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理;
②及时通风防潮,确保质量完好;
③及时维护保养;
④及时结算,确保账务准确。
快照6.jpg

物料出库要做到——
①及时备货
    及时发货
    及时核库
②先进先出。

把握的原则-2 准确
收发和管理物料要做到:
品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等

把握的原则-3 安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施等
快照8.jpg

把握的原则-4 节约
①做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用;
②做到物料合理堆放,提高库房利用率;
③加强库用设备的保养,提高工作效率;
④提高仓库自动化管理水平。

第二部分:仓库运作管理  
仓储业务运作的全过程:
快照9.jpg

仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
快照10.jpg

商品包装常用的五种标志
1、指示性标志
2、危险性标志
3、环保标志
4、质量认证标志
5、商检标志

物料标识的两种分类
快照11.jpg
① 产品标识
② 检验状态标识(白绿黄红)
快照12.jpg

物料标识卡
一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容:
a. 物料名称
b.批号
c.数量
d.规格型号
e.入库日期
f.检验状态等。

物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行;
2、简明、清晰、易认;
3、标识部位要醒目;
4、选用颜料、标识尺寸要适当。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库运作管理基础知识,货物进出、呆废料、现场管理培训.ppt

2.7 MB, 下载次数: 1767, 下载积分: 贡献 -2

仓库运作管理基础知识,货物进出、呆废料、现场管理培训.ppt

回复

使用道具 举报

不错,下载下来给同事们一起学习。
回复 支持 反对

使用道具 举报

谢谢,学习了!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

好的,学习了,谢谢了
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习了
回复

使用道具 举报

感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

超赞的,感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

谢谢楼主分享!
回复 支持 反对

使用道具 举报

库管易还是不错的!学习中
回复 支持 反对

使用道具 举报

一起学习,感谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-4-26 17:21

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表