库存周转率与库存管理，掌握需求预测与库存控制的方法

白子画

库存周转率与库存管理，搞好供应链跨部门、跨岗位的协作对库存管理的意义，为降低库存、加快库存周转率，如何解决供应商开发与管理、计划、采购、质保和仓储存在的关键问题。

培训目的：
1.理解库存周转率的概念
2.掌握库存周转率的计算方法
3.掌握库存率影响因素的分析方法和工具
4.掌握库存控制水平评估方法和工具
5.掌握需求预测与库存控制的有效方法
6.掌握改善库存管理的方法和途径

第一部分 库存周转率的概念及计算
一、库存周转率概念

2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志


二、库存周转率计算

3、库存周转天数
1）月库存周转天数

2）月库存周转天数

库存周转率计算案例

计算库存周转率？
小组讨论：
1、为什么库存大小不能反应成本控制水平？
2、库存周转率的影响因素有哪些？
3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些？
4、加快库存控制遇到哪些问题？
5、如何加快库存周转率

第二部分 库存影响因素分析
一、库存控制概述
A.产生库存的原因

B、物料周转状态

C库存利弊分析


战略实例
通用电器公司：在所服务的每一个市场争第一或第二，否则就退出该市场；
惠普公司：为科学界提供服务；
IBM：不断重塑自我以保持竞争力；
施乐公司：成为复印机服务业的第一；
杜邦公司：以高门槛杜绝后患。

物流战略的目标
1、降低成本
以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变。
2、减少资本
目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。
3、改进服务
要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。

保有库存的原因
1.改善客户服务
2.降低成本，缓冲供求矛盾，有助于实现采购和运输中的成本节约，对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用。

库存掩盖问题


企业库存成本问题
制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的20%~40%，故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理还是拉式管理；库存控制策略，如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。

库存相关成本
有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。

1）库存持有成本
库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种：
➢空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。
➢仓储管理成本
➢能源、劳动力消耗成本
➢资金成本：指库存占用资金的成本。
➢库存服务成本：保险和税收。
➢库存风险成本：与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。
2）运输、采购作业、缺货成本
➢货物运输成本：在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。
➢采购作业成本 ：发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；
➢缺货成本与失销成本：   当出现缺货时，如果客户选择收回他的购买要求，就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。
➢延期交货成本：如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行，那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

坏不坏

提高库存周转不仅有助于销量的提升,而且可以有效避免库存积压。

xsl237

有一部分是中级财务会计里的内容，学习了！

suixinwu

学习了，现在一直想知道公司仓库的存货周转率，积压的物料蛮多的，占用资金较大，脑袋疼

smallsheep001

感谢楼主分享

mabin

感谢楼主分享

hdy502

感谢楼主分享

qinyp6790078

学习了，感谢分享

chenjirulin

感谢楼主分享

gdhzlzm

谢谢分享   !