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=====全文目录=====
一、目的……1
二、适用范围……1
三、职责……1
四、管理工作要点……2
1、库存物品的限额标准……2
2、物品采购的申请……2
3、物品的验收程序……3
4、物品的入仓程序……4
5、仓库物品的存放管理……5
6、仓库物品的清点……6
7、仓库物品管理资料的保管……6
五、引用文件和记录表格……7
=====正文节选=====
一、目的
本规程规范分公司仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。
二、适用范围
本规程适用于公司本部及下属各管理处的仓库管理工作。
三、职责1、分公司采购员负责物品的采购工作。
2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。
3、分公司领导负责仓库管理工作的监督。
四、管理工作要点
1、库存物品的限额标准
（1）日常消耗物料的库存限额：
a) 一般为每季平均消耗量的1.2倍；
b）特殊情况另行处理。
（2）常备的零件物品的库存限额：
a）一般为每季平均消耗量的1.5倍；
b）特殊情况另行处理。
2、物品采购的申请
（1）仓库管理员原则上应在每季25日前根据仓库实际库存量，编制下季物品采购计划。
（2）当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。
（3）仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。
（4）仓库管理员应在每季26日前将采购计划交公司财务部经理审核。
（5）公司财务部经理依据下列内容审核：
a）仓库实际库存量；
b）当季实际消耗量；
c）库存物品的限额标准；
d）下季预计消耗量；
e）下季资金预算。
（6）财务部经理审核：
a）采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划；
b）采购计划合理的，财务部经理应在财务审核栏内签署姓名、日期。
（7）采购计划在每季前一个月25日前报公司经理审批。
（8）经理审批同意后，交采购员按照相关规定进行采购。
3、物品的验收程序
（1）物品验证的要求：
a）每次采购物品单位数量少于10个的，要求100％抽样验证；
b）每次采购物品单位数量多于10个的，要求10％-50％验证；
c）采购物品必须具备合格证，特别对批量购买的物品必须要验证物品的合格证，物品合格证由仓管员保存；
d）对目测无法验证的物品，必须使用相关工具协助验证；
e）物品的规格、数量等必须与《采购计划单》上的内容相符；
f）仓管员应将常用物品的说明书、使用说明书及保修卡等资料在验证无误后交财务部保存、备查。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2012-10-24 08:04:57
谢谢楼主大大分享~~~