仓管员最重要的职责是什么？是账实相符、还是处理坏料？

醉美的伤口

做了好几年仓管员，一直都认为仓库最重要的就是帐帐相符，帐实相符，直到最近发生的事让我转变了想法……

我在一小工厂负责原材料仓库，由于工厂规模比较小，没有成品仓库。
前几个月是销售淡季，生产库存了许多成品，领导要求将成品放到仓库存放。
要我有准确的成品库存数量给他，但又不需要做帐。

这个月开始进入旺季，商品销量大增，包装组都搬到仓库包装，不断地发现成品装少、混装的情况。
我第一时间反映给生产车间组长，得到的答复是少一两个问题不大，至于混装那是太多人在装箱了，他也没办法控制。
无耐直接找老板，老板却说这些成品都只是内部的帐而已，问题不大，不是包装发货发给客户弄错了就行。

我彻底无语了，混装的产品都是颜色相同、花纹不同，如果包装组没有看清楚的话，很容易装错，造成发错货。
这样我成品的帐目也就混乱了，我也不知道怎么去理好这一笔帐了。

今天给老板叫去谈话，确实，昨天那批货我没有仔细看清楚送货单，数量没错，名字不一样我还签收了，我承认错误。
但是车间存放在我仓库的原料，本来就是坏的，车间处理过之后，把可以用的拿去先用了，剩下不能用的一直放在仓库。
我一直催促车间处理坏料，但车间组长总说等有空了再弄，直到老板到仓库看到这些材料，叫人拉回厂家重新处理。
本来我以为这事就这么完了，然而这却又是当成是我的失职，让我很不理解。

这一部份的原料本来就不是我仓库帐面上有的东西，寄放在我的仓库。
我去催促车间组长，至于具体怎么处理，不是应该车间组长去反映，怎么又是我仓库的失职呢？我有些迷茫了……
帐实不符，领导认为不是大问题；车间放在仓库的坏原料，没有上报处理却是我的失职？真不知道究竟应该做些什么？

年底了，过完年我打算重新找工作了……但是这个问题还一直在我心里纠结着，仓库最重要的职责到底是什么呢？

倪丽丽923

我认为仓库最重要的职责就是物料控制，把原材料的成本降到最低才是最好的

假装

一个优秀的仓管除了帐帐相符，帐实相符以外，还需要：
〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
好像是两码事，你也有错的，生产也有没有做好的，把自己的本职工作做好，证明自己的就是让别人看到你的实力，你才可以把腰杆子挺直和老板说话，那时候所有的辛苦也就值得了！

喜之郎_EBUD

车间的物料暂时放在仓库，老板就认为这是仓库的物料，所以觉得是你的失职。
这其实车间也有责任，当然你也没有和车间沟通好，让他们及时的处理好这批物料的问题。
如果他们不处理你得尽快的向老板反映出来，而不是等出了问题老板来找你。
总之小厂的仓库是特别难做，如果你是外聘在仓库是很难做的，这点我深有体会！

醉美的伤口

喜之郎_EBUD 发表于 2017-11-10 15:48
车间的物料暂时放在仓库，老板就认为这是仓库的物料，所以觉得是你的失职。这其实车间也有责任，当然你也没 ...

重点是我一直有催促车间组长，也有上报我的上级领导，迟迟没人处理，最后却说是我的责任，我还能说什么呢

Marker

你们公司有点乱，你的仓库有点弱势！制度没有建全，你做事太被动！

Marker

最重要的要敢管

田芳

老板不重视仓库，但是你要做好自己的本职工作，多想想老板想要的效果是怎样的，达不到他的效果，出了问题肯定找你。
责任心知不知道，送到仓库的成品你们老板老板说不用记账就不用记帐了？
老板通常是不懂仓库管理的，你要让他明白仓库管理的重要性，你想走，你们老板还不让你走呢

醉美的伤口

田芳 发表于 2017-11-10 21:20
老板不重视仓库，但是你要做好自己的本职工作，多想想老板想要的效果是怎样的，达不到他的效果，出了问题肯 ...

老板重视的是原材料的库存是否会影响生产，但是很多需要老板亲自订的原料，因为采购周期太长，老板下单又拖拉，再加上每次下单的量都不大，供应商会把一张单分成无数次送到，导致生产有时会出现缺货，我的实际库存长时间低于安全库存，我也很无奈

田芳

这还是你的本职工作没有做好嘛。你说的那个情况我这里大致相同，以前也是送货的人给分成几次，结果现在是他们来巴结我。