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我在一家中小型汽配公司,原来当业务员,由于公司人员变动较大,上任库管辞职,我被派去管理库房。
我也是从打包拿货爬上来的,很明白库管留下来的是一个烂摊子,但是又被领导赋予期望,希望能从根本上改变现状。
由于仓库里都是些新人,所以首先让我出台一些规章制度,这种规章制度应该怎样制定与出台?
仓库的实货和电脑对不上,货位混乱,放货随意,刚到的货,放到仓位随手一扔,也不整理,第二天要卖就找不到了。
货物摆放也不合理,一会这个找不到,一会那个找不到的,我被天天喊来喊去的,身心疲惫啊!
对于目前的仓库管理工作,是否应该加入奖惩制度?这种制度应该怎么设定,库房的日常管理应该怎样监督?
小弟今年才23岁啊,面对着管理不完善的仓库现状,实在是力不从心了,拜托各位大哥给指条明路吧,谢谢。 |
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