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仓储现场安全管理培训,作业人员现场事故原因及后续对策

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人人讲安全,事事为安全,作业工们切不可违规作业,必须严格按照规章制度执行作业标准,坚决执行“规章是地,安全是天,立地才能顶天”的工作原则和安全理念。

课前小讨论:
一、公司的安全方针是什么?
安全第一  预防为主
二、若没做到安全生产会产生什么后果?
三、为什么公司定期做安全培训,还是会有各类安全事故产生?
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一、叉车驾驶员急转弯时翻倒
事故原因
① 无证驾驶
② 速度过快,转弯时方向转得过急
③ 钥匙没有拔下,管理上有问题
事故对策
①叉车比轿车小转弯性能好,在转弯时要降低速度。
②叉车必须要持有叉车驾驶证的人才能驾驶。
③要妥善管理叉车,离开叉车时务必注意不要忘记将钥匙拔下。
快照3.jpg
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。利益对行为者的价值越大,行为的动机就越强烈。
侥幸心理:作业人员在工作中,有时存在侥幸心理认为在现场工作时,严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按照规章制度执行或执行没有完全到位,不是违章行为况且认为即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。
惰性心理:惰性心理也称为“节能心理”,是指在作业中尽量减少能量支出,能省力便省力,能将就凑合就将就凑合的一种心理状态,也是懒惰行为的心理依据。
快照5.jpg
逐利心理:企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率个别作业人员(特别是在计件、计量工作中)为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表现欲望等将操作程序或规章制度抛在脑后,盲目加快操作进度,而不是科学的改进操作程序。

二、工作场地内的步行者被撞
事故原因
① 自认为工作场地内没人,在视野被挡的情况下仍向前行驶。
② 未通知相关作业人员在正式工作前有临时作业
事故对策
①  装载货物导致不能确认前方视时,应倒退行驶。
②  不得不在视野被挡的情况下行驶时,应安排引导员等,建立万全的监视体制。
③  即使是临时作业,也要制定相应的作业计划,并将作业内容详细地通知相关人员
快照6.jpg
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强,经验越丰富,则自认为行为成功的把握就越大,行为动机就越强烈,就是人常说的“技高人胆大”,往往将规章制度抛在脑后。
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逞能心理:作业人员在工作时,不是凭借安全生产工作规程而是靠想当然,自以为是,盲目操作。还有部分作业人员自以为技术高人一等,自己认为熟悉现场设备和系统,凭印象行事,往往出现违章操作、误操作或误调度,造成事故。
麻痹心理:麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎,口是心非,盲目自信。
a.盲目相信自己的以往经验,认为技术过硬,保准出不了问题。(以老同志居多)
b.认为“违章”是以往成功经验或习惯的强化,多次做也无问题。
冒险心理:在工作过程中,可能会出现现场的条件较为恶劣的情况,严格按规程制度执行确有困难,作业人员不是针对实际情况,采取必要的安全措施,而是往往冒险去工作。冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。
无所谓心理:表现为尊章或违章心不在焉,满不在乎。
a.是本人根本没意识到危险的存在,认为章程是领导用来卡人的。
b.是对安全问题谈起来重要,干起来次要,比起来不要,不把安全规定放眼里。
c.认为违章是必要的,不违章就干不成活。

三、在提升的托盘上进行作业而坠落
事故原因
受害人站在提升到2m高的托盘货物上作业。在打算去取堆积在上面的货物时,挂脚的积载物翻落,受害人也随之坠落
事故对策
①  禁止站在箍盘上进行作业
②  不得不在托盘上作业时,应使用固定在货叉架上的扶手或有框的托盘,作业者还应系上安全带。
快照9.jpg
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场(氛围)对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在,都是与集体紧密相联的,这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
从众心理:当一个负责人违章,或者看见大家以前都是这样干的,没有出现过问题,自己这样做也应没有问题,于是大家就会对违章违纪习以为常,这样就会对其他同事起到潜移默化的作用,即看见别人能违章违纪没出事,自己常常也跟着别人违章违纪
盲从心理:师傅带徒弟过程中,将一些习惯性违章行为也传授给徒弟,然而徒弟如果不加辩识,全盘接受,不仅成为习惯性违章行为的传播者,同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。
技术心理:对突如其来的异常情况,惊慌失措,甚至茫然。无法进行应急处理,难断方向

…………

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仓储现场安全管理培训,作业人员现场事故原因及后续对策.pptx

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感谢你的分享。
总结了,作业中,心态决定成败,有什么样的心态就会有什么样的行为。
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讲着具体在操作细节的事, 这个是很接近地气的一个贴子,非常不错。
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看了再说这些信息
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仓储现场安全管理培训,学到经验才好。
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感谢你的分享。
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学习了,感谢分享
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