仓储部绩效考核制度，仓库人员工作职责及考核项目说明

扎心

第一条 目的
为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。

第二条 适用范围
本考核方案与流程适用于仓储部全体职员

第三条 考核原则
1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

第四条 工作职责
1.总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2.人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3.部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效，对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
4.被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。

第五条 仓储部薪资结构和说明

说明：                                                               
1、工资结构=底薪+岗位工资+技能工资+加班费+高温补助+其他
2、高温补助为每年5月至10月份，共计6个月
3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考核方案
4、作息时间原则上为24天10小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，当月累计加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用
5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等
6、绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意识等
7、月累计请假超3次者、无故旷工者、扣发当月全额绩效

第六条 考核项目、周期及内容说明

说明：考核内容及评分标准见《仓库月度考核方案》如下：

第七条 考核流程
1.月度考核流程：

a、部门负责人将每次出现的异常单《仓储部考核单》于次日提交给人事部


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坝坝舞

工资还可以哦，制度简洁清晰，很赞！

不会系鞋带

你们的仓库可以做，觉得是个好团队，很好的范围。

chaoqun

贴子内很多都是值得我学习的地方，非常感谢你的分享。

真心烦

部门将定期根据”绩效考核表“对员工的表现和业绩进行评估，以便于肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司做出更大的贡献。