仓库呆料一直增多，请问有什么好的办法预防与控制呆料？

世嘉-物流部红

我做仓库管理工作也好几年了，我们公司就是呆料一直增多，没有得到改善。
请问各位，有什么好的管理办法能控制好呆料？有哪些预防措施与处理方法？

坏不坏

追查原因很重要，人多喜欢具体治病法，不喜欢寻找根源，所以也不奇怪。
其实，寻找疾病根源是任何疾病都必须要做的事情，也是非常容易做的事情----所以要人寻找疾病根源，而疾病根源又在人的日常工作里，这不是要人自己找自己的错误，自己否定自己吗？
不管哪个行业，不管采用何种质量管理体系，一旦出现问题，就必须进行必要的调查。调查的结果之一就是确认问题的根本原因。

世嘉-物流部红

说是这样说，你查到原因，及原头的错误，说说就过去了，上级也没有处理结果，执行力度不够。有没有好的管控办法。

旺夫

呆料一般是有多方原因造成的，有过能是仓库的失误，有过能是物控的失误，也有可能是客户订单变化造成的，也有可能旧产品过时堆积的。
仓库存的物料与各个部门息息相关，从错误、失误中去纠正，另外仓库需多上报，多提醒相关部门，有机会就用，有时间就处理。

Emily4404

要记录日期，每个月盘点后将时间长的物料发送给相关部门

秋葵

呆料不是一两天形成，那么在处理上也不是一天两天就能完成的，放平常心，坚持每月上报，有机会就用，有时间就处理。

LIHAIMING

像我现在工作的这个公司  呆滞不用的物料一大把  都是公司历史遗留下来的，核算一下金额上百万   领导天天说要消化呆滞料 就研发领几个样品出去 其实一点都没有消化掉  每个月都都邮件发报表都各个部门领导  就是没有看到处理，作为我只是个仓管  没有大的权利处理  只能提供数据上去，结果不了了之......

floweropen

量到一定看是否有用，没用处理掉

小楼听雨1

我给你说一下我们的做法：
1、清理呆料，对于长期不用或无用的物料进行清理变卖；
2、仓库管控，对于仓库中还有的或者接近的先不采购入库，通过沟通让相关部门进行使用库存。
3、形成制度，对于产生呆料的原因进行查出根源，然后用制度去约束，形成良性循环。
4、最主要的一点就是要领导大力支持才可以推行。
如果感觉有道理给评价加个分，谢谢。

jjli2008

坏不坏 发表于 2017-12-6 09:33
追查原因很重要，人多喜欢具体治病法，不喜欢寻找根源，所以也不奇怪。
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