仓库筹建前期的运营管理，仓库建设规划的步骤与注意事项

情面

仓库筹建总之一句话，项目的所有关注点都在满足仓库日常基本需求：保证货物能够正常进出库的目标！
最后通过本课程的学习，你认为自己将在操作新项目时会重点关注哪些方面？本节课程你对的启示有哪些？

案例讨论：李宁武汉RDC(区域分发中心)运作在即，如果现在让你负责该项目前期规划，你会怎么推进该项目？

阶段一：准备期
◌周期界定
◌客户需求分析
◌可行性分析
◌项目进度控制
◌运营安全以及风险评估
◌流程设计以及规划
◌人员招聘
阶段二 磨合期
◌项目磨合
◌流程改善
◌SOP 规范
◌5S实施方案建立以及推行


阶段一准备期
运作周期界定：


客户需求分析：


仓库需求：


操作需求：


单证需求：


结算特点：


项目可行性分析：


项目进度控制：


项目运营安全和风险评估：


流程设计以及规划：


仓储团队建设：


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

这颗菜

看到这一篇文章，一次不错的思考，需对自己更好地完善才能突破。

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随着社会的发展，产品越来越趋向个性化，生产批次越来越小，产品规格也越来越丰富，小批量，多频次的订单，仓库工作量增加了。

zxcvbnm888

楼主做的很好，让我们学习了

朱56

谢谢 努力学习 ，井井有条

hongyimo23

学习了，十分感谢。

theron6376

学习了，顶楼主

王子勤

学习了，十分感谢。

清新空气2018

PPT制作不错~

inly1102

仓库操刀有七年了，新开仓有经历过一次，现在又要面临一次新开仓库。
要人没有，要协作没有，要流程没有，什么都没有真不知道怎么开始了。
唉有点复杂啊，，