不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，库存转，就是赚钱，库存周转不起来，单品利润率再高也没用。那么如何提高库存周转率呢？我们可以从六个方面入手：
1、设置一个最低范围，并将库存量控制在这个范围内
（1)每月的采购计划要根据销售计划进行，在保障正常销售的前提下（安全库存量），制定一个按照销售额不同的变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
（2)总结全年或者近几年的销售额变化，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3-7天的销售量；B类商品的合理库存量在7-10天的销售量；C类商品的合理库存量在10-15天的销售量。最好在商品录入之前就做好此种商品的周转快慢级别。
2、加快每个单品的周转次数策略
(1)运用仓储管理系统制定每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划。
(2)采购前期要制定销售计划，采购计划围绕销售计划进行。
(3)采购前要分清快销货物跟积压货物，如果仓库积压的积压货物过多就要在采购前制定积压货物的捆绑销售计划，并根据积压货物情况制定采购计划。
3、滞销商品的优胜劣汰原则
(1)跟据每月的销售情况，列一张销售报表，把销售排名中的最后10位或20位（根据店铺自身状况决定数目），实行淘汰或者减少采购量。
(2)有些商品具有季节性，应在购买之前实行市场调查。在店铺上架后要进行销售统计，找出商品的季节性，并根据实际情况来进行采购。
4、提高商品的销售额策略
(1)主动引导价格竞争。
(2)加价毛利率在合理范围之内，既可以优惠顾客又可以争取利润。
(3)制定会员积分返现计划落到实处。
(4)通道内的货物陈列周期尽量不要超过15天。
5、严格控制商品库存总数的原则和方法
(1)根据商品的特性严格控制货物库存数量。
(2)在节假日或者特殊时期（店庆或者狂欢购物节之类）要提前做好增加货物库存量的采购计划。
(3)有些商品是需要提前做好清仓或者降价处理的，例如：即将到季或者过季的商品、即将过期的商品。
(4)商品的库存量也是需要删减的，但是调整量不能超过10%。
(5)制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序。
(6)开发新商品或者引进有潜力的商品对店铺是有好处的，但是相应的，这一类别的商品就要有相应的清场处理。
6、订货频率提高，实行少量多次的操作策略
(1)以达到供应商送货量的最低标准为前提，少量多定。
(2)某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行定量总额不变，分单送货的原则。
(3)对于快销货物可以跟供应商协商，实行随时库存不足，随时订货、随时送货的原则。
企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”，它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力，仓库库存周转起来了，企业的现金投资回报率就高了。
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