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仓储开展5S现场管理的各项举措,仓储科5S现场管理工作汇报

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推行5S管理工作是一项艰巨持久的任务,要取得好的效果,事先就要进行精心策划、周密部署,为进一步提升仓储科精细化管理水平,为员工营造和谐融洽的管理气氛和一个整洁、舒适、安全的工作环境,增强凝聚力,工作更愉快,通过推行5S,才使企业能快速健康地发展。

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一、开展5S现场管理的各项举措
为进一步提升仓储科精细化管理水平,为员工营造和谐融洽的管理气氛和一个整洁、舒适、安全的工作环境,增强凝聚力,工作更愉快,通过推行5S,使企业能快速健康地发展 ,主要安排了以下几点工作。
1、做好培训,提高认识
5S活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。大多数员工并不了解5S是什么及5S的真正含义,甚至思想上还有抵触情绪,作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的。因此,除重点对骨干人员培训外,还应对其他人员进行培训,逐渐深入培训,使所有员工对5S能理解、有认识,减少阻力,增加积极性。科室充分利用各种机会组织全员学习集团印发的《现场5S管理标准》文件,并认真参照执行。
2、精心策划,周密部署
推行5S管理工作是一项艰巨持久的任务,要取得好的效果,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;经讨论决定成立仓储科5S攻关小组、具体工作由仓储科负责,下设两个小组;分为备件总库及外围库,由班长负责监督,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作,根据公司总体工作要求,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到相关责任人。
3、讲究方法,落到实处
制订计划,责任到人。5S推行不能纸上谈兵,必须落到实处。
在总计划的基础上,仓储科每个月都制订详细、具体的开展计划,并根据进展情况及时调整计划,使计划真正能够指导和督促工作。每月组织两次5S专项会议讨论,使每项工作、每个区域都落实到具体的责任人,并实行日检、周检制度,科室倡导随手拍,并发到工作微信群,各仓管员相互监督促进,并予以奖励及供科室管理考核依据。
4、备件总库定置区域划线,具体工作安排如下表:
快照3.jpg

二、现阶段工作开展的部分成果
仓库办公区整改后的效果图
快照4.jpg
备件总库一楼划线整改后
快照5.jpg
备件总库一楼划线整改后
快照6.jpg
备件总库周边整改情况
快照7.jpg
样品库整改完的现状
快照8.jpg

三、下一步工作的推进计划
1、目视管理持续改善工作为重点,总结、评估近期内5S管理工作开展情况,努力提升定置摆放管理标准,改善库容库貌及安排、部署下一步重点工作。   
2、及时解决工作中遇到的问题和各项整改项目,相关部门提出的整改问题,科室将及时制定整改方案及实施安排。
3、归口管理制度:将管理区域划分到各分管仓管员,由科室制定相关标准及考核规定,上报部门主管并进行考核。

…………

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通过推行5S现场管理,使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化,各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”,消除管理上的混放、错拿等差错事故,提高了工作效率。
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5S八大好处: 
1.  改善和提高企业形象.
2.  促成效率的提高.
 3.  改善工件在库周转率 .
4.  减少直至消除故障,保障品质.
 5.  保障企业安全生产. 
6.  降低生产成本 .
7.  改善员工的精神面貌,使组织活力化 .
8.  缩短作业周期,确保交货.
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“人的能力或品质”决定“品质文化”,二者又决定着“管理体系”的有效性、适宜性和持续性,更决定着“管理体系”所能达到的高度;
“管理体系”又决定着品质文化的深度、高度和广度。因此,5S是治本的——就是提升人的品质,当然,也是很难的事情!
5S无捷径可走,唯一的捷径就是认真、拼劲和钻劲。
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谢谢收下了。
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谢谢,收下了。
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感谢分享。。。
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感谢楼主分享,不错哟
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太漂亮了,我们仓库招管理员,有想来的么?
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