仓储开展5S现场管理的各项举措，仓储科5S现场管理工作汇报

犯贱

推行5S管理工作是一项艰巨持久的任务，要取得好的效果，事先就要进行精心策划、周密部署,为进一步提升仓储科精细化管理水平，为员工营造和谐融洽的管理气氛和一个整洁、舒适、安全的工作环境，增强凝聚力，工作更愉快，通过推行5S，才使企业能快速健康地发展。



一、开展5S现场管理的各项举措
为进一步提升仓储科精细化管理水平，为员工营造和谐融洽的管理气氛和一个整洁、舒适、安全的工作环境，增强凝聚力，工作更愉快，通过推行5S，使企业能快速健康地发展 ，主要安排了以下几点工作。
1、做好培训，提高认识
5S活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。大多数员工并不了解5S是什么及5S的真正含义，甚至思想上还有抵触情绪，作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对骨干人员培训外，还应对其他人员进行培训，逐渐深入培训，使所有员工对5S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。科室充分利用各种机会组织全员学习集团印发的《现场5S管理标准》文件，并认真参照执行。
2、精心策划，周密部署
推行5S管理工作是一项艰巨持久的任务，要取得好的效果，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；经讨论决定成立仓储科5S攻关小组、具体工作由仓储科负责，下设两个小组；分为备件总库及外围库，由班长负责监督，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作，根据公司总体工作要求，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到相关责任人。
3、讲究方法，落到实处
制订计划，责任到人。5S推行不能纸上谈兵，必须落到实处。
在总计划的基础上，仓储科每个月都制订详细、具体的开展计划，并根据进展情况及时调整计划，使计划真正能够指导和督促工作。每月组织两次5S专项会议讨论，使每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度，科室倡导随手拍，并发到工作微信群，各仓管员相互监督促进，并予以奖励及供科室管理考核依据。
4、备件总库定置区域划线，具体工作安排如下表：


二、现阶段工作开展的部分成果
仓库办公区整改后的效果图

备件总库一楼划线整改后

备件总库一楼划线整改后

备件总库周边整改情况

样品库整改完的现状


三、下一步工作的推进计划
1、目视管理持续改善工作为重点，总结、评估近期内5S管理工作开展情况，努力提升定置摆放管理标准，改善库容库貌及安排、部署下一步重点工作。   
2、及时解决工作中遇到的问题和各项整改项目，相关部门提出的整改问题，科室将及时制定整改方案及实施安排。
3、归口管理制度：将管理区域划分到各分管仓管员，由科室制定相关标准及考核规定，上报部门主管并进行考核。

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这个女人

通过推行5S现场管理，使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化，各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”，消除管理上的混放、错拿等差错事故，提高了工作效率。

秋葵

5S八大好处： 
1.  改善和提高企业形象.
2.  促成效率的提高.
 3.  改善工件在库周转率 .
4.  减少直至消除故障，保障品质.
 5.  保障企业安全生产. 
6.  降低生产成本 .
7.  改善员工的精神面貌，使组织活力化 .
8.  缩短作业周期，确保交货.

旺夫

“人的能力或品质”决定“品质文化”，二者又决定着“管理体系”的有效性、适宜性和持续性，更决定着“管理体系”所能达到的高度；
“管理体系”又决定着品质文化的深度、高度和广度。因此，5S是治本的——就是提升人的品质，当然，也是很难的事情！
5S无捷径可走，唯一的捷径就是认真、拼劲和钻劲。

orchid20

谢谢收下了。

orchid20

谢谢，收下了。

orchid20

感谢分享。。。

flz2003

感谢楼主分享，不错哟

fwy153

感谢楼主分享，不错哟

owl

太漂亮了，我们仓库招管理员，有想来的么？