物料管理教程，物料部门职掌、存量控制方法、采购程序

逃离北上广

按生产计划及设定用量标准制订用料预算，于请购、采购、储存及领用之各阶段加以管制，并措滞料之发生，来加强各项管理之落实,建立良好的物料管理制度,料账应即时处理，达成一致之目标。

目录
1、物料部门工作职掌
2、存量管理控制方法
3、正确采购作业程序
4、如何做好仓储管理
5、如何做好物料管理
6、如何改善缺料状况

1、物料管理部门的工作职掌
1-1   物料管理目标
1-2   物料管理系统
1-3   物料管理工作内容
1-4   物料管理作业范围与关联图
1-5   材料浪费之原因分析
1-6   物料管理之绩效评核

1-1   物料管理目标

1-2   物料管理系统
一、材料分类编号
1.  原料、物料之划分
2.  常备料与非常备料划分
3.  编号原则设定

二、存量控制
1.  管制基准设定                 
2.  用料差异管制   

三、请(采)购作业
1.  管制基准设定                 
2.  用料差异管制        
3.  请购手续及权限
4.  请购进度控制
5.  供应厂商之选择与资料建立
6.  采购方式设定
7.  询、议价及订购作业
8.  采购进度控制
9.  采购核决权限
10. 进口事务作业
11. 厂商交货异常处理

四、验收作业
1.  收料
2.  超短交期
3.  检验规范
4.  检验结果
5.  退货   
  
五、仓储作业
  1.  仓位规划                                2.  料位及料品标示        
3.  盘点周期方式及异常处理        4.  账务处理
5.  安全措施                                6.  缴库核点
7.  退货处理                                8.  收发料
9. 呆废料管理

六、领、发料作业
1.  材料领用规定               
2.  以旧换新规定        
3.  材料退库作业
4.  托外加工料交运管制   

1-3   物料管理工作内容



1-4   物料管理作业范围与关联图



…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

这个女人

物料管理的目的
1.保证生产线不能断货，也不能进太多的货而占用库房、占压资金。
2.清楚呈现现有成品、半成品、配件、原材辅料的品种、数量。
3.按需方要求的时间点、数量，将其需要的货送到位。

秋葵

需求流程是采购流程的开始,验收是采购流程的结束。

旺夫

品种少、批量大,购备时间比较长的物料也可使用存量控制的方法。
通常都是有需求才购物料。

中华儿女

如何做好仓储管理？
库存信息是流动的。仓库工作员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息，以便反映库存真实状况。