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仓库物料品种繁多，锁碎而又不规范，同时仓库出入频繁，同时又由于物料是对单作业，无疑给仓库管理带来极大的难度。
员工在单位待过一段时间之后，可能会有些负面因素，及时为员工做职场培训不仅可以提升员工的工作能力，还能提高企业的凝聚力！
=====主要内容=====
一、仓库分类
二、物料管理的目的
三、物料之分类
四、物料管理范围
五、领退料
六、原物料收货及管理
七、零星仓工务仓收货及管理
八、盘点
=====正文节选=====
一、仓 库 分 类
■原物料仓---生产用原材料
■零 星 仓--- 刀具、清洁用品、包装材料、劳保用品、油品、化学品等
■工 务 仓---设备零配件
原 物 料 仓
1、原物料分原料和物料
2、原物仓的单据：订购单、验收单、收货单、领料单、检验通知单、品缺处理单（附：质保书）。
零 星 仓
1、零星仓
2、零星仓的单据
零星请购单、收货单、领料单
工 务 仓
1、加工部配件暂存、加工件
2、科尼天车配件 3、 轴承
4、五金 5、 电器
6、7、DISA配件 8、 GK配件（振动O C）
9、10、ACE配件 11、电炉油管
12、除尘机配件 13、ACE油管暂存
14、链条 15、混砂机配件
16、皮带
二、物料管理的目的
■物料管理乃是根据科学之原理,有系统之计划、协调以及控制物料作业,以便能经济有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供企业各部门所需之物料.
■对仓库所属之物品应保证有品保之合格标示，同时亦应建立看板管理，无法做到看板管理的，亦应按客户别、产品别分类存放标示清楚，并保持仓库清洁，脏乱的仓库绝对是管理不善。
三、物料之分类
何谓物料？物料之范围基本为以下七项:
1.原料:外购或自制之物品,但需充分改变此项物品之形状或性质,以便使其成为制造产品之配件或最后产品.
2. 间接材料:于生产过程中,非直接投入产品之用料皆属之.
3.半成品:尚须加工或其它处理后,方可销售之材料.
4.配件:制造过程中不改变其形状或性质,仅用于装配成产品者谓之配件.
5.成品:已完成制造,可销售到客户之物料.
6.残废料:不堪使用之物料.如铁屑.
7.杂料:凡不属于上述之物料皆属之.如保安消防器材.
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