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1.目的
此文件制订了产品货仓及仓储的妥善方法。
2.应用范围
此文件适用于公司内所有生产物料、半成品及成品。
3.参考文件
3.1工序品质控制程序
4.定义
无
5.职责
5.1各货仓管理员负责点收生产物料或成品及其监督。
5.2负责化学品等生产辅助物料的保存。
5.3负责将成品装货柜。
5.4部门主管负责对本部门货仓物料定期盘点
6.程序
6.1搬运
6.1.1搬运产品放置
6.1.1.1纸箱产品有整齐摆放于卡板上，如是非纸箱装放之货品，卡板须先放有垫纸，摆放时应注意防止产品倒塌，厂内搬运时摆放时高度不可高于2。0米，不可使用已损坏卡板作搬运用途。
6.1.1.2纸板类产品，货品在卡板上摆放或搬运时，不可接触到地面，如有必要，应加具垫板。
6.1.1.3已包装货品，如未搬运前已发现底层包装有破烂，或失去承托力，此时必须开箱更换并重新摆放，及时将摆放高度降低，减轻底层所受压力。
6.1.1.4无包装保护的辅料或细小物品须放在纸箱要其它容器内搬运。
6.1.2运输控制
6.1.2.1当货品入货车时，如每板货之间有较大空隙，应以卡板或其它物品堵塞，减轻因震荡引起的倾侧程度，车尾如有空位，如有必要，应以梯形摆放。
6.1.2.2如是散装出货，装货时应使每个包装之间间隔尺量小，减少碰撞或磨擦损伤机会，如有必要，货品与车身放置隔护层（隔纸），发避免车箱内利件对货品的撞击。
6.1.2.3厂外运输时，货品不能超出车箱大小，并应保证车篷完好，不漏水。
6.2储存
6.2.1所有物料必须在有标签以便识别, 仓库发货时以此标签上的日期进行先进先出控制。
6.2.1.1工序加工产品储存放置须有工序插卡。
6.2.2货物入出仓管制
6.2.2.1在收外来货品时，收货员工须核对送货单及采购单以确保有关资料相符。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2012-10-27 08:00:19
