|
|
为提高职工的专业素质和实践操作能力，大力实施全员素质提升工程，进一步贯彻落实公司关于开展技术比武活动的精神，我单位根据专业特点，制定供应科仓储管理专业技术比武实施方案。
一、活动目标任务
通过岗位练兵、技术比武活动形成“比、学、赶、帮、超，人人争第一，个个创一流”的良好氛围，鼓励职工掌握新知识，掌握新技术，并积极运用到实际工作中，为公司的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的支持。
二、组织领导
为加强对技术比武的组织领导，保证活动的顺利进行，特成立技术比武领导小组和三个裁判组、一个总结评比组。
1、领导小组：
组 长：姜伟
副组长：张广江、陈 雷、邵泽玲
成 员：翟胜勋、刘 青、张 勇、许开燕、仇中伟、魏艳敏、王 芳、张建伟
参赛工种：仓储管理
2、裁判组
裁判长：姜伟
2.1理论考试裁判组
组长：张广江
成员：邵泽玲、许开燕、魏艳敏
2.2ERP物流系统应用裁判组
组长：邵泽玲
成员：仇中伟、王 芳、张 勇
2.3实际操作裁判组
蒙眼识物裁判：刘 青、王 芳、张建伟
手感重量裁判：翟胜勋、仇中伟、魏艳敏
手感数量裁判：张广江、陈 雷、许开燕
3、总结评比组
组长：姜伟
成员：张广江、邵泽玲、陈雷、翟胜勋、刘青
三、比武方式和考核标准
技术比武活动采取理论考试、微机操作和实际操作相结合的形式。理论考试占总成绩的40%、微机操作占总成绩的30%、实际操作占总成绩的30%。对理论考试不及格、事后补考者，一律不进入名次。
四、总结评比
1 、本次技术比武要求10月12 日结束，由采供专业组织。比赛结束选出名次并将技术比武结果上报矿技术比武活动办公室。
2 、本次技术比武按总成绩取前3名报公司，由公司进行奖励。
3、比武结束后，认真做出总结，对技术比武中暴露出的薄弱环节，采取切实措施进行再培训、再提升，为今后的物流管理工作打下坚实的基础。 |
|
