工厂没有统一的仓库，所有货物都放在生产线，怎样管理？

窦以金

工厂没有统一的大仓库，所有货物都在生产线现场仓库，共分了15个仓，太分散了，材料无法统筹发放，怎么样管理哟？

现在是把原材料分配到每个小仓库，然后做定点管理；待检仓也已经整理出来了，估计还有两到三天时间就能理顺；下一目标是成品仓库，目标是把“收”和“发”这两个口子抓紧。

还有没有其它更好的管理建议？对于分散的小仓库，账目怎样管理？如何防止生产人员乱拿材料？

sunok

有条件建个栅栏，没条件做好标识和生产的班组长处好关系。。。。。。。。。

luodan_11

见单发货，凭单收货。
各环节都要签字、签字、签字 。
重要的事情说三遍。