半成品放在车间，没有专人管理，经常账物不符，怎么办？

啊目

车间生产的半成品，主要提供给下一个工序车间使用，也有小部分直接外发销售。

半成品存放在车间里，没有封闭的半成品仓库，经常发生车间没有通过仓库领料，而是直接取走。
仓库人手较少，没有专人负责这一部分，经常发生账物不符，需要时经常找不到材料的问题。

各位前辈有没有什么好办法解决？谢谢

i凹凸

1.提供下一个工序用，我们这边采用的是部门之间直接交接。
2.半成品放在车间，这种开放式的始终是管理不准的。
3.放在车间，没人去管理，经常发生账物不符，需要时经常找不到材料的问题，这是属于正常现象。
解决的方法：只有托人去专门管理，把事情落实到人，并且还要解决这种开放式的管理，只有这样事情才会好转。

振荡电路

为什么不搞个封闭的仓库呢

井先生

车间与仓库不能完全分隔，导致成品与半成品存放混乱，我这也是这种情况，没有足够的仓库空间，领导还让做好成品与半成品的分离，还要保证库存准确性，真的不好做到。目前正在做隔栏分离，有好办法的大神请出个好主意。

dsy008

我也谈谈我的解决办法：
1、明确半成品材料的管理责任归属，如仓库人手不足，可以把这个临时仓库的管理权下放到车间，由车间主任安排人员代管；
2、尽快制作隔离栅栏，以及相对应的半成品种类标志牌，便于查找核对半成品物料库存量。
3、用工序交接的一式2联或3联的领料表格进行管理，领料出料必须填写相应表格，由下一道工序检验接收上一道工序的物料数量。最后交统计部门进行最终核算，每种半成品的使用数量。
4、仓库派人定期盘点，针对各种漏洞及时修正。
      当然跟公司主管领导反映，陈述增加该项管理的必要性及利害关系，安排专人进行正规化管理才是解决问题的根本。