仓库建设规划方案示例，仓储部门工作规划，仓库筹建方案

一统一

好的开始是成功的一半，新年开工第一天，你的状态适合迎接2018吗?结合自己的实际情况现归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享。
仓库设计所有的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。

=====全文目录=====

一、库区规划
二、仓库内部布局
三、岗位人员管理
四、操作流程规划
五、货物出库复核
六、系统数据规划
七、仓库管理基本说明

=====正文节选=====

一、库区规划
本仓库的储存物品有被子、枕芯，腰垫，毯子，床笠，床单，床垫，坐垫，凉席，蚊帐，枕套，被套，四件套和巧克力，本仓库存储的品相有1993种规格。
■考虑到我们公司的特点，其季节性特点明显，所以在进行仓库布局时，将仓库货物分三类进行分类存放。
■巧克力季节性不强，但其舒适度和卫生要求高，因此，我们对进行仓储规划时，严格按食品要求原则，并且要注意，防止污染，严格布置。

仓库布局和库位定性
两种库位管理形式及比较


二、仓库内部布局
库存区
1、当季货品：
(1) 货架（可按货物的尺寸、花色进行分类堆放）
2)  平库（五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便货物数量控制、清点盘存、相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找
(3) 每个标注的区域,面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出
(4)先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等。
（5）发货频率对应——根据货物进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

2、反季货物：
  （1）临时空出两个库位（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货物规格摆放；
  （2）无规格货物按“当季货品”中的
  （3）排列即可，另考虑热卖或做赠品处理；

3、其他过季货品：
  （1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭       配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；
  （2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考虑以上的品相。
通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右。

注：
考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多，且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们将床垫和被子分开储存。

仓库内部布局


三，仓库员工管理

操作流程规划
入库：　
仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单价；
仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修改；
在库：
合理的将商品存放在适宜的场所和位置保存，对商品实体和商品仓储信息进行科学的管理，对商品进行科学的维护，为货物提供良好的保管环境和条件，以及对库存商品有关的各种证件、单据、凭证、账卡等进行信息化管理。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

假装

仓库的建设，不能随意而为。仓库建设过大、货架过多、人员过盛等，将会造成浪费；如果规划不足，仓库过小、货物太少等，以后真正工作起来再想扩建仓库成本更高。所以，做一份仓库规划方案是十分必要的。
感谢你的分享。

xindong

加强内部管理,堵塞漏洞,严于自律、自觉接受行业主管的监督。

小文_EZTJ

借鉴其他行业的仓库管理，改善一下现在的仓库。

dctdyrjdh

学习了 谢谢分享

MyAngel。

我们仓库很大，问题是没安置货架，货物也是抱枕之类的软物，还有打包用的纸箱，泡沫条等，实在不知道怎么安排才好。

kingter00

看起来不错。

化城市

学习了 谢谢分享

liliguijian

仓库是很重要的物质资源，要严谨对待

929992184

仓库管理是个枯燥的重复循环的工作，但是又不是次次一样