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安全与高效仓库管理实务培训,仓库物料收发运作教程课件

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发表于 2018-2-26 11:19:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们不能有质量和安全而忽悠了仓库管理对效率的要求。考虑到成本因素,仓库管理中我们尽量可能提高效率。高效仓库管理实务培训资料,实际工作中的仓库管理培训PPT。

培训目的:
●提升仓库人员管理水平
●提高仓库人员工作效率
●完善日常工作中异常问题

培训纲要:
快照1.jpg

一,仓库管理概论
1.概念:
什么是仓库: 所谓仓库,就是保管储藏物料物品的场所。
什么是管理:是指计划,组织,实施,控制的过程。
什么是仓库管理:物料储藏于仓库的管理。

2.仓库管理功能:
物料的分类整理和保管。
物料的进出库管理。
物料帐、物、卡一致,为有关部门提供真实有效的数据信息。
供应于生产,保障于销售,服务于企业。

3.仓库管理业务:
安全库存:可分上下线,上线为最高库存,下线未最低库存。
仓库管理的目的是良好的控制库存的保持水平。即不能库存量过高,也不会因库存少而导致生产断线导致订单交付延误。更重要的是库存会占用大量资金,要避免库存量过多导致资金积压、周转困难和增加利息,进而造成持有成本的负担。

二,仓库管理务实
(一)仓库规划:
1.取决仓库位置考虑因此
快照2.jpg

2.仓库区域划分:
快照3.jpg

3.物料堆放要考虑的原则:
➣多利用仓库空间,尽量采取立堆方式,提高仓库空间的利用率
➣通道应设立适当宽,保持装卸空间,使得物料搬运顺畅
➣不同物料应根据物料本身形态、性质、价值来考虑不同的堆放方式
➣物料在仓储过程中,必须考先进先出的原则
➣物料堆放在仓库,应考虑读取数量的便利------要求直观
➣物料堆放在仓库,应便于识别和检查、待检品、合格品、不合格品、呆滞品、废料分开处理。

(二)仓库物料的收发运作:
1.仓库物料验收包括哪些方面?
➣签收:收货时确认外包装是否有破损,产品是否有裸露/生锈状况,箱数/件数是否和送货单/快递单一致。
➣核对:入库实物和单据信息是否一致,包括品号,规格,长度要求,批号等。
➣数量:明确的物料的进出库计量单位(KG/PCS),物料进出应该严格按点数,称重等方式确保进出库数量准确。
➣品质:进仓物料产品必须经品保检验合格,有明确的检验结果及标示后才能办理入库,出库货物也需检查品质,需做到不良品不投入生产不流入客户。
➣凭证:单据不全不收,手续不全不齐不办,入库必须有入库单,检验合格单。出库也一样,必须有出货单/领料单等凭证。

2.仓库出货相关事项及重点:
➣备货:根据计划给出的出货指示,仔细核对出货相关信息,按《包装作业指导书》要求进行出货准备,物品放置秉承下重上轻的原则,需拼箱出货的产品分别做好装箱单,确认无误后拍照留底便于追溯查收。
➣清单:根据实际装箱数据,整理清单给物流部分做出货出货清单,物流打印出货清单及唛头,仓库拿打印唛头后核对确认于实际包装信息无误。
➣打包:将装箱单放于木箱内,唛头按要求贴于木箱外侧正面后可以按要求进行封箱打包作业,确保货物在运输过程中绝对安全。
➣账务:当打包完成物流提货后立即填写出库单,请给到物料签字确认,完成物料卡,更新报表数据,并跟进物流销账完成(销货单)。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

安全与高效仓库管理实务培训,仓库物料收发运作教程课件.pptx

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发表于 2018-2-26 16:09:03 | 显示全部楼层
在仓库前期规划与设计方面是比较重要的。
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发表于 2018-2-26 16:44:04 | 显示全部楼层
仓库在于运动,但是仓库的运动量往往不能保证具有平缓的规律性,而更可能一天内有比较明显的波峰波谷,甚至是反差非常剧烈的月初休息、月底冲量。
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发表于 2018-2-27 09:39:19 | 显示全部楼层
加强仓储业务管理。
一是合理规划货位以提高工作效率。
二是用仓库平面图进行商品堆码管理,随时掌握库存商品的品种、规格、数量、存放位置、进出库异动等情况。
三是加强进出库业务管理。
做到“三看三对”和“三先三后”,即看票单对数量,看品种对规格,看质量对价格。
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发表于 2018-6-24 14:12:22 | 显示全部楼层
新手路过学习
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发表于 2018-6-24 14:23:29 | 显示全部楼层
谢谢好分享
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发表于 2018-7-28 19:40:15 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!
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发表于 2018-7-30 15:47:53 来自手机 | 显示全部楼层
感谢分享,好人一生平安
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发表于 2018-8-14 18:02:20 | 显示全部楼层

新手路过学习
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发表于 2018-8-15 20:30:22 来自手机 | 显示全部楼层
仓库规划布局很重要
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