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公司所卖东西有温度和时效要求，夏天和冬天如果发货距离较远，用航空运输的话费用比较贵。
所以打算在全国范围建立几个仓库，以此来辐射各省，使发货可以达到要求。
但如果这样的话，就会出现很多问题需要解决，总结主要有以下几点：
1.物品效期问题：如果效期不好不会要，而且订货毫无规律。
2.要的物品不全不要：如果所定物品数量不全，不同意两边发货。
3.备货问题：价值高产品如果按平均量走，如果卖不掉损失较大。
4.计划问题：销售不给提供销售计划，只能自己看之前发货量来决定，但发货毫无规律，只能按平均量走，但这样有可能会出现积货问题，效期短的还需要返回处理。
5.管理问题：如果仓库建立，只能尽量不要出现两边发货的情况，以免出现效期短的后发的问题，如何控制各个库的安全库存量，滞留效期短的物品处理方式。
论坛的大神给出点建议 |
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