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既然他们老板找到你了，你可以去试试，看起来你也比较了解他们公司的，我觉得你可以去接手，对你自己也是一种煅练。
但是前提你要得到他们公司老板的支持，找到仓库这样的根本原因，也就是你问的怎么改善。
我觉得出现这们的情况不是一朝一夕的事了，而是冰冻三尺非几日就能解决的，下面是我的一些意见和建议：
1.从基本的5S做起，制定仓库规划与管理计划，找到呆料过多的原因，是源头采购一次性采购过多，还是仓库空间太小，清除不必要的东西进行及时处理。
2.重新规划划分物料区域，不同的物料摆放在不同的位置，先进先出，卡账物一致，请购物料货架。（所有物料重新盘点分类摆放，人手不够，去生产借人加班到仓库协助整理直到完成。
3.让老板再招两名仓管员，一男一女，女的主要负责仓库的账务进出，物料请购，核查，供应商对接等问题，男的用来平衡协助现在两个仓管员的工作，这样不至于你一去两个仓管员不服你。
至少你下面有一个新来的可以用来协助你的工作，待一两个月学的差不多能独立完成后，可让兼职包装的领班回生产做班，后继你手下三个人分好工作职责相互帮助，这样下去基本没什么问题了。
一旦正常运行没什么问题了，你也基本任务就结束了，这个时候如果生产比较忙，你可以申请去生产做领班交叉换位学习来提升自己，待公司需要的时候。
你即可以当仓库主管也可以担任生产主管，不要一直待在仓库主管这个位置上，因为仓库一旦理顺就小公司基本可以用主管的，这也是这家公司为什么没请仓库主管的一个重要原因。最后祝你工作顺利，前途广阔。
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